秘书与人力资源管理人力资源规划 .pptVIP

阿里巧巧 阿里巧巧 《秘书与人力资源管理》-- 人力资源规划 工作任务一： 制订HRP ㈠秘书眼中的人力资源规划 人力资源规划也叫人力资源计划，英文简写为HRP，含义是在实现组织有效地安排工作目标与满足个人目标之间保持平衡的条件下，使组织拥有足够数量与质量的人力，以完成组织工作任务。 人力资源规划本质上就是要使组织稳定地拥有一定数量和质量的工作人员。 ㈡秘书该完成哪些企业人力资源规划 战略发展规划 组织人事规划（组织结构调整变革计划 劳动组织调整发展计划 劳动定员定额计划） 制度建设规划 员工开发规划 ㈢人力资源规划的类型 长期：5年以上 中期：1—5年 短期：1年以内 ㈣秘书如何制定人力资源规划 确立目标 收集信息 预测 人力 资源拥有量 预 测 人 力 匹配 制定人力 评估实施 资 源 需 求 资源计划 规 划 反馈 案 例 绿色化工公司李总要求人力资源部助理阿白10天内编制一个本公司人力资源5年计划。 现状：行政与文秘143人、中管79人