中国当代大企业家成功素质研究(二十).pdfVIP

q盛 迨堡：盛 坌堑 0回留 @ 圜国勘8固田 吕 口方 洲 3．创造 良好的用人环境 爱护人、体贴人的 “人本 ”文化环 从这件事上 ，体现了中国当代 在当前社会主义市场经济的 境 。 农民企业家何等的胸襟和情怀呀 ! 竞争环境中，人才的流动十分正 有 “荔枝大王”美誉的叶钦海 办公室主任谭天 申发 自肺腑地 常，打一枪换一个地方成为家常 的名片上满满地写着他的辉煌： 告诉笔者 ：“在与叶总相处的两年时 便饭。面对频繁 “跳槽”的严重局 中国农村专业技术协会常 务理 间里，我觉得他为人忠厚、能干 、爱 面 ，企业经营者们不由地慨叹建 事、广东荔枝专业技术协会理事 钻研、没有架子 、做事细心。在员工 立一支稳定可靠的人才队伍实在 长、广东省荔枝科普基地主任、中 的福利设施建设方面从不吝惜，在 太难了。于是，越来越多的企业经 国广州中华荔枝园董事长、广东 每个农场建起了职工住宅小区，办 营者开始注重用人环境和企业文 省惠外I荔枝城董事长。从一个 “嫁 了学校，还为职工办了人身安全保 化建设。 接匠”到土专家 、企业家、中国荔 险。……我不是冲着他的钱来的，而 用人环境是一个三位一体的 枝大王 ，他的贡献以及反馈给我 是冲他的事业 的……” 概念，包括情、理、利三个方面。良 们 的经验和思索，本身就是一笔 这一番话多么发人深省 !“不是 好的用人环境不能仅注重一点而 宝贵的财富。他的用人之道更是 冲着他的钱来 ，而是冲着他的事业 不及其余，必须三者具备。企业家 渗透着 中国土生土长的人情味。 来的。”再 问一问，为什么一些企业 们在企业文化建设上探索出很多 叶钦海用一颗真诚善 良的 不是工资收入不高，不是福利待遇 有益的路子 。 心 ，把农场的每～位员工聚拢在 不好 ，但就是留不住人、留不住人心 注重感情投资 变利益基础 叶氏企业大家庭里。一次，有一位 呢?答案不揭 自知 。 为惑睾葑基础 来 自湖南的女职工因违反操作规 向炳伟可以说是现代企业管理 怎样的老板会得到员工的喜 程乘扶手拖拉机时出了事故 ，拖 的佼佼者 ，是在用人方面注重情感 爱?大视野 (北京)社会经济调查 拉机轮胎从她的腰部压了过去， 投人的典型。 ， 有限责任公司1997年l2月进行的 伤势特别严重 。 向炳伟作为陕西省伟志集 团的 一 项随机抽样调查揭示了其中的 出了这种事 ，有的 “企业主” 总裁 ，生产的 “V”领西服在中国独领 奥秘。这项调查是针对北京市数 或许会大发雷霆 ，第一反应可能 风骚。他的西服产量不仅在西北地 百名公众进行的。半数的受访者 是推卸责任 ，减少损失 。但叶钦海 区傲居第一，1996年 、1997年连续两 表示 “平易近人，性格外向、开 的做法却不是这样。他知道事故 年被中国服装协会、中国服装总公 朗”，“爱护、体恤下属 ”的老板最 发生后，立即将受伤女工送医院 司评为全国服装行业销售、利税 “双 受欢迎 ，目前老板在这方面的平 抢救 ，并亲 自和办公室