人才测评的效度与信度研究.pdfVIP

力。尽管提供各种各样的福利同样需要花费企业的利润，是 货币的转化形式，但给员工的感觉完全不一样。这样的企业 更富有人情味和温暖感，让人感到企业最贴心的关怀和帮 助，因而心情舒畅，工作效率非常高。在共同利益和共同目 标的感召和驱动下，可以使员工的主动性、积极性和创造性 得到极大发挥，员工的向心力大大增强。福利的多样化，是 以温情脉脉的方式“套牢”员工，从员工那里得到的无疑是 丰厚的回报。员工福利应当多样化，这已为许多跨国公司的 成功实践所证明。美国《财富》杂志曾经评选“全美最值得为 之工作的100家公司”，这些公司一个共同的特点就是以优 厚福利回报员工，而且福利的形式多样化。这100家公司虽 【摘要】人才测评在现代人力资源管理中的广泛运用，为 然销售额不一定最高，但获利却是较多的，而且员工流失率 企业人才选拔提供了参考依据。然而，其效度和信度一直是企 近乎为零。 业最关心的问题。本文将用数量分析方法解来检验企业测评的 5、培训方式的多样化 信度和效度，进而修正和完善自身测评与选拔体系。 多样化的员工在技能构成上有较大的差异性，因此在 【关键词】人才测评效度信度 员工培训方式上要灵活多样，不拘一格，充分发挥各种教育 一、基本概念 资源的作用，提升培训的效果。在对多样性员工的教育培训 人才测评也叫人才素质测评，是指测评者采用科学的方法， 中，应坚持以半脱产或业余培训为主，同时既要坚持规范化 收集被测评者在主要活动领域中的表征信息，针对人才素质测 培训，又要搞好适应性培训；既要坚持半脱产培训，又要搞 评标准体系做出量值或价值判断的过程；或者从表征信息中引 好业余培训；既要按培训计划和教学大纲进行培训，又要结 发与推断某些素质特征的过程。综合运用心理学、管理学、测量 合实际针对生产、技术、安全出现的新要求等，开展多种形 学、系统论、行为科学和计算机技术等多种学科的原理和方法， 式的超前培训和随机培训。采取多样化的培训方式，对提手卜 对社会各行各业所需人才的知识水平、能力结构、道德品格、个 组织的竞争力，往往能发挥无穷妙用。以台湾惠氏公司为 性特点以及职业倾向和发展潜力等多种素质进行测量和评价 例，特重职位剖析书的缜密设计，区分例行工作标准、展现 的一种选才方法。 市场趋势引导、新的商业发展模式等贡献层次，配合不同的 二、问题引述 激励措施，并透过各单位非属人资部门的“组织绩效发展经 人才测评往往是一项复杂的工作，尤其是面对大规模招聘 理”，群策群力，灵活创造最大化的企业绩效。 和核心人才的选拔，企业需要投入大量的时间、精力。然而，许 6、多样化员工管理的其他策略 多企业随着业务规模的不断扩大，期望构建自己完整的测评与 在对多样化员工的管理实践中，很多企业都尝试采用 选拔体系，这样的测评体系可以真正反映公司对特定人才的需 不同的手段与方法。诸如采取多样化的激励方式，将报酬激 求，以便做出正确的决策。调查显示，效度和信度是许多企业关 励、福利激励、晋升激励、荣誉激励等方式综合使用。多路径 心的核心1可题。一个完善的测评与选拔体系并不是一蹴而就的， 的职业生涯设计也是一些企业选择的重要手段，如朗讯公 完备的测评体系，都是不断修正的结果。 司在接收新员工之时，便会根据员工大致的生活状况、收入 人才测评的方法是取得被考核人员有关考评数据的手段， 水平、知识水平及性格、气质等情况为其制定出一年的职业 经常使用的主要有以下几种：履历档案分析、笔试、心理测量、 发展计划，以后每年还进行不断的修正，重拟或修订不适合 面试和评价中心技术。在实际操作中，不同类型人才往往采取 员工个人发展的部分。员工在朗讯有了职业生涯的良好开 不同的测评技术，而企业普遍关心的问题是如何提高测评的信 端，所以具备了可持续发展的能力，为企业的可持续发展奠 度和效度。 定了坚实的基础。 三、解决方案 总之，多样化员工的管理已经成为企业