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冀东新型维修管理模式 在水泥企业生产中的应用经验介绍 冀东海德堡（扶风）水泥有限公司 郭瑞军 冀东海德堡（扶风）水泥有限公司 （以下简称“扶风公司”）拥有4000t/d和5000t/d 熟料水泥生产线各一条，分别于2003年和2008年投产。生产线维修管理方面，经过反 复探索，自 2010 年 1 月 1 日起采用新型维修管理模式，与冀东水泥盾石工程有限责任 公司（以下简称“维修公司”）合作，委托其承担两条水泥生产线维修保驾工作。工作 内容包括扶风公司两条熟料水泥生产线及配套发电系统的日常维修、计划检修、抢修施 工及管理（技术改造项目除外）。实施新型维修管理模式以来取得了显著的成效，总结 如下： 一、 维修管理模式 1、组织机构（见图1、图2） 维修公司 生产调度中 综合部 安全部 财务部 生产技术部 机动维修 筑炉公司 离线修复 项目管理 X X X X X X X X 部 目 项 修 保 部 目 项 修 保 部 目 项 修 保 部 目 项 修 保 图 1 新型维修管理模式下的区域维修公司设置 8 设备维修管理会议文集 保修项目经理 生产调度 综合管理室 技术管理室 组 修 维 料 熟 组 修 维 泥 水 组 修 维 动 机 组 行 运 班 夜 组 暖 水 加 机 班 修 维 气 电 图 2 新型维修管理模式下的保修项目部设置 维修公司根据扶风公司运行特点，成立维修项目部，涵盖行政管理、经济核算及技 术管理人员。该维修项目部作为进行新型模式维修业务的责任主体，根据具体维修业务 开展具体工作，如发生施工力量不足的问题，该项目部可通过维修公司调度中心调动机 动部的维修力量进行增援。配置方面，确保扶风公司现场保持不低于 80 人的设备维修 力量。人力、技术和机具配备满足扶风公司维修任务的需要，根据实际的维修任务情况， 无条件地满足和保证扶风公司的检修内容和时间要求。鉴于水泥生产企业连续运转特 点，安排 20 名维修工人轮换负责夜间维修工作。维修公司为两条生产线保驾提供所需 设备、设施符合国家有关标准，技术工人、工程技术人员、项目经理均取得合法上岗资 格。 2、技术力量 针对扶风公司设备运行特点，维修公司抽调部分技术力量较雄厚的施工班组进行有 力补充，组成一个技术力量合理搭配、优势互补的保修项目部，保证高效的施工效率， 确保公司生产工作的有序进行。 3、激励考核保障