《如何打造高效的研发团队》.pptVIP

华成研发咨询系列课程之RDM019 讲师介绍 讲师：曾学明 服务过的公司： 华为技术有限公司、亿阳信通股份有限公司（SH：600289） 讲授课程： 《市场驱动的产品开发流程》 《研发项目管理的工具与模板》 《如何打造高绩效的研发团队》 《研发人员的考核与激励》 《研发人员职业素养》 《成功的产品经理》 研发管理推荐读物和网站 课程中用到的缩略语 PAC：Product Approve Committee 产品审批委员会 PDT：Product Development Team 产品开发团队 PM：Product（Project） Manager 产品（项目）经理 FM：Function Manager 职能部门经理 NPD：New Product Development 新产品开发管理 IPD：Integrate Product Development 集成产品开发 DCP：Decision Control Point 决策评审点 TR：Technical Review 技术评审点 PBC：Personal Business Commitment 个人绩效承诺 KPI：Key Performance Indicator KPI指标 PIP：Personal Improvement Plan 个人绩效改进计划 课程目录 华成研发咨询公司简介 华成研发咨询是国内最早从事基于企业核心价值链提供产品创新管理、市场管理、研发管理的专业培训和管理咨询服务的公司。 公司目前有20多名讲师和咨询顾问，30多名培训顾问，在深圳和北京均设有办公室。 公司的核心理念：专业、务实、创新。 自成立以来，已经为3000多家企业提供了专业的培训服务；同时也为200多家企业实施了研发管理咨询，帮助客户建立以客户为中心、以市场为导向的研发管理体系。 华成对企业核心价值链的理解 课程清单（一） 课程清单（二） 课程清单（三） 课程清单（四） 我们的观点 单元一、案例分析 哪些公司能在未来岁月能够中兴旺发达？ 案例分析 各小组研讨公司目前在高绩效研发团队构建方面存在的主要问题有哪些，总结5-6条，选派一名代表分享讨论成果！ 打造高绩效团队的四步?选、育、用、留 单元二、如何选对研发人员 研发人员的特点 逻辑思维能力强 独立贡献者居多 技术导向性明显 流动意向明显 工作过程难以衡量 绩效差距巨大 不愿意表达自己的真实想法 研发人员的冰山素质模型 研发人员的常规素质要求 成就导向 演绎思维 归纳思维 服务精神 培养人才 坚韧性 案例：思维能力的评价等级 不能准确而周密的考虑事物发生的原因，或者不能根据已有的经验或知识对当前所面临的问题做出正确的判断； 将一个复杂的问题分为多个部分，使之容易把握，根据经验和常识迅速发现问题的实质； 发现事物的多种可能的原因和行为的不同后果，或找出复杂事物之间的联系； 恰当的运用已有的概念、方法和技术等多种手段找出作有效的解决问题的方法； 案例分析 针对研发人员的这些特点，大家讨论研发人员的基本素质要求，总结5-6条； 针对以上的素质要求，思考如何帮助研发人员培养这种素质，总结5-6条； 每个小组选派一名代表上台发表。 优秀研发人员的素质要求 思维能力 成就导向 团队合作 学习能力 坚韧性 主动性 研发人员的素质与工作业绩的关系 研发招聘业务如何与公司的战略规划相结合 公司战略制定的三个维度 不同发展阶段需要不同的人 初创期 胆子大、冲劲足、有耐力、不得志 成长期 正规训练、成功经验、视野开阔 快速发展期 优秀大学训练、思考力、执行力 成熟期 正规大学训练、能让公司转型的人才 衰退期 研发招聘中HR和部门经理人如何分工 公司HR负责什么？ 公司人力资源政策的制定 招聘渠道的建立 合规性审查 研发部门经理负责什么？ 面试研发人员的专业能力 研发人员的素质要求 与HR经理一同决定决定录用与否 研发的职位体系 职位是组织机构的基本单位，职位是落实组织使命的具体承担者，并为人与工作之间架设了桥梁。 职位的性质与特点 性质 职位属于组织：职位的存在不取决于任职者 职位面向结果：职位是根据组织战略目标而设置的 从外部看－－必须有输出结果 从内部看－－必须有应负责任 特点 动态的：当组织策略和结构机构发生变化时，职位也将发生变化 职位说明书内容 职位说明书内容（职位分析的要素）主要包括： 职位的目的——职位对组织的独一无二的贡献和作用 主要应负责任 关键绩效衡量 职位的工作范围 任职要求——该职位需要的最低认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。 工作汇报关系——该职位的直接主管、同僚、直接下属等 职位说明书的作用 职位的共同要素 应负责任 职位之所以存在，是为了实现某一特定的最终结果 知能 为履行应负责任