《建设工程风险管理》PPT(2006-3-21).pptVIP

建设工程风险管理 什么是风险？ 一个事件发生的可能性 一个事件发生导致的损失、伤害 一个事件：危险源、危险、威胁 风险的定义 风险有以下属性： 一个事件 发生概率 造成影响 风险管理基本概念 风险管理 对潜在（可能）的损失（风险）进行识别、评价，并根据具体情况采取相应的措施进行处置，以减小对目标的负面影响的过程。 风险管理的理论框架 风险的意识和文化与世具来 无知者无畏、初生牛犊不怕虎 艺高人胆大、没有金刚钻不揽瓷器活 不入虎穴焉得虎子 项目风险的来源 外部 – 法律/法规/环境/政府 内部 – 进度/成本/范围变更/糟糕的计划/ 没有经验的项目经理 技术 – 技术的发展变化 风险管理的其他定义 一种对项目风险进行识别、分析、应对的系统过程。它包括鼓励对项目目标有正面影响的风险发生并加强其影响、减小对项目目标有负面影响的风险发生并减弱其影响。 （美国《项目管理知识体系指南》PMBOK） 是指组织对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 （AS/NZS 4360:1999） 风险管理计划 方法论 － 确定实施风险管理的方法、工具和信息来源 角色与责任 －确定风险管理各项工作的责任人及团队组成 预算 －风险管理也需要成本 时间安排 － 管理过程的节奏感、留出影响决策的时间 风险临界值 － 由何人、以何种方式对风险采取行动的标准 风险报告制度 － 风险管理过程中结果报告的程序和格式 风险管理计划的修订与完善 风险识别的前提 明确项目目标（以及子目标） 有的放矢 参与风险识别的人员 项目团队成员 风险管理团队成员 客户 最终用户 项目干系人 专家 何时识别风险? 在项目开始时就进行风险识别 在每一个阶段,特别是在每个阶段的开始进行风险识别 反复持续地执行（Iterative） 收集风险信息的方法 收集项目信息的方法很多，目前常用的有： 查阅历史纪录和文献 德尔菲法（Delphi）－ 匿名 头脑风暴法（Brain storming） 情景分析法（Scenarios Analysis） 面谈 定性风险分析 目的： 评估风险发生的可能性及其后果 按优先级排次序 选择风险进行管理 风险可能性的定性估计 风险后果或影响的定性估计 哪些风险需要管理 有很大的影响/发生的概率很高 影响不大/发生的概率很高 有很大的影响/发生的概率很小 定量风险分析 Why Quantitative? 风险量化需要确定: 概率（分布模型、统计参数） 影响（造成的损失，用钱衡量） 判别重要性的标准 蒙特卡罗（ Monte Carlo）仿真法 随机产生数据并进行很多次“模拟执行”项目 使用网络图和计划评审技术（PERT）对项目进度进行仿真估算 可以用于整个项目，也可以针对某个单个任务 计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique） 一种采用概率估算的网络图 一种评估活动或任务可能工期（历时）的方法 PERT 一种很好的风险管理技术，对每一个任务都考虑它在时间和成本上的数值范围 – 乐观的,悲观的 和 最可能的 接下来使用PERT公式 (假设以正态分布，或者叫Beta分布)计算结果的期望值 乐观的 + 4x最可能的 + 悲观的 6 在95％的情况下不会超出这个期望值。 PERT –活动历时 风险应对（处置）规划 风险应对（处置）规划- 1 Avoidance 消除 风险应对（处置）规划- 1 风险规避（Avoidance） – 重新制定计划/改变 项目范围，以躲避风险 风险缓解（Mitigation） – 通过重新制定计划来减轻风险的负面影响，或减小其 发生概率 风险接受（Acceptance） – 如果风险发生，什么措施也不采取，接受之； 或者见机行事 风险转移（Deflection，Transfer/allocate） – 通过责任分配、保险、制定合同、外包等方式使其他 人对风险负责 风险应对（处置）规划- 2 保险 （Insurance) – 将不可知的风险转化成可知风险和成本 签订合同（Contracting） – 如果对方更有经验，那么你是在缓解风险（Risk Mi