专家与决策支持系统__第二章.pptVIP

第二章 模型辅助决策支持 2.1 决策概述 2.2 决策过程 2.3 决策体系 2.4 模型的决策支持 2.5 数学模型的决策支持 2.6 多模型辅助决策支持 2.1 决策概述 一、 决策概念： 决策：是指个人或集体为了达到或实现某一目标，借助一定的科学手段和方法，从若干备选方案中选择或综合成一个满意合理的方案，并付诸实施的过程。 决策定义的理解： 找出制定决策的根据，即收集信息，并根据手头上的信息制定可能的行动方案。 在诸行动方案中进行抉择，即根据当时的情况和对未来发展的预测，从各个备选方案中选定一个方案。 对已选择的方案及其实施进行评价。 2.1 决策概述 二、决策的特征： 目的性 超前性 创造性 管理性 2.1 决策概述 三、科学决策： 科学决策是决策者依据科学方法、科学程序、科学手段所进行的决策工作。 科学决策的主要特点是： 有科学的决策体系和运作机制。决策体系包括决策系统、参谋系统、信息系统、执行系统和监督系统。 遵循科学的决策过程。决策过程包括：提出问题和确定目标；拟定决策方案；决策方案的评估和优选；决策的实施和反馈。 重视“智囊团”在决策中的参谋咨询作用。 运用现代科学技术和科学方法。 2.1 决策概述 四、决策原则： 在决策全过程中需要遵循的原则： 实事求是原则：根据实际情况确定方针。 “外脑”原则：重视发挥参谋、智囊作用。 经济原则：力求节约财力、人力、物力等。 在确定决策目标时需遵循的原则 差距原则：决策目标与现实之间存在一定差距。 紧迫原则：解决目标与现实之间的差距具有紧迫性。 “力及”原则：达到目标解决差距应该是力所能及的，是主客观条件所允许的，有解决的现实可能性。 2.1 决策概述 四、决策原则： 在制定备选方案时遵循的原则 瞄准原则：备选方案必须瞄准决策目标。 差异原则：各备选方案之间必须有差异。 在优选方案时遵循的原则 “两最”原则：最优方案应是效益最大、可靠性最大，损失最小、风险性最小的决策方案。 预后原则：选定的方案应具有应变能力和预防措施。 时机原则：决策应在信息充分或根据充分的时机作出，不能超前或拖后。 在决策实施过程中需遵循的原则 跟踪原则：决策付诸实施后要随时检查验证。 反馈原则：一旦发生决策与客观情况不适应之处，要及时采取措施，进行必要修改和调整。 2.2 决策过程 Ｈ.Ａ.西蒙将决策过程分为四大步骤： 确定决策目标； 拟定各种被选方案； 从各种被选方案中进行选择； 执行方案。 2.2 决策过程 2.3 决策体系 决策体系的定义：指决策整个过程中的各个层次、各个部门在决策活动中的决策权限、组织形式、机构设置、调节机制、监督方法的整个体系。 决策体系由决策系统、参谋（智囊）系统、信息系统、执行系统和监督系统组成的一个统一整体。 2.3 决策体系 决策体系运行过程： 参谋系统利用信息系统制定决策方案提供给决策系统，决策系统利用信息系统提供的信息对参谋系统提供的方案进行决策。决策系统的决策指令，在监督系统的监督下，由执行系统贯彻执行，执行的情况和结果，又经过智囊系统和信息系统反馈到决策系统。智囊系统根据新情况给决策系统提供补充或修改方案，决策系统对修改方案进行决策，作出修订指示，再由执行系统执行。 2.4 模型的决策支持 一、 模型概念 模型是对现实世界的事物、现象、过程或系统的简化描述。 2.4 模型的决策支持 二、 模型分类 按模型的表现可分为： 物理模型：也称为实体模型 实物模型 类比模型 数学模型：是用数学语言描述的一类模型 结构模型：是反映系统的结构特点和因果关系的模型 仿真模型：通过计算机运行程序所表达的模型 2.4 模型的决策支持 三、数学模型的类型： 原理性模型（如，牛顿力学三定律） 系统学模型（如，系统动力学、灰色系统、最优控制等） 规划模型（如，线性规划、非线性规划、动态规划、目标规划、运输问题等） 预测模型 定性预测法有：专家调查法、情景分析法、主观概率法等。 定量预测法有：趋势法、回归法、平滑法等。 管理决策模型（关键路径法CPM、计划评审技术PERT、风险评审技术VERT、层次分析法） 仿真模型（蒙特卡罗法、微观分析模拟等） 计量经济模型（经济计量法、投入产出法、可行性分析、价值工程等） 2.4 模型的决策支持 四、 建模: 用模型来描述系统的因果关系或相互关系的过程 建模的手段和方法多种多样 同一系统可用不同的模型来描述 需要适当考虑模型简化和结果的可靠性 2.4 模型的决策支持 四、建模 数学模型的建模步骤: 模型准备 模型假设 建立模型 模型求解 模型分析 模型检验 2.4 模型的决策支持 五、 模型求解: 模型的解是某选定方案中决策变量的一组特定值 模型求解是从已找到的行动方案集合中，搜索适当的行动方案，用于解决问题 2.4 模型的决策支持 五