企业文化9991993.pptVIP

企业文化与管理思想一二三四五 上进心： 学习社会实践知识 积累资历 扩大影响、交朋友 多挣钱 实现个人价值被社 会承认…… 事业心： 对一个伟大事业的 追求 在对事业的追求中 体验人生 实现并不断超越自 我…… 德才兼备，先德后才，以德为重 认同企业目标文化，入企业“模子” 有强烈的进取心与事业心，有敬业精神、奉献精神； 个人的追求融入公司的长远发展中； 以大局为重，勇于承担责任和自我批评； 诚实公正，任人唯贤，严于利己、宽以待人，有包 容度； 作风正派，心怀坦白，不欺上瞒下，有事放在桌面 上,不搞小动作； 有自知之明，能正确的看待自己和他人，不断向他 人学习，能团结一班人； 德才兼备，先德后才，以德为重 公私兼顾，大公小私，先公后私，必要时牺牲个 人利益； 有大局观：个人服从组织、局部服从全局、短期 服从长期，从公司的根本利益考虑问题的观点； 好合作，易与他人合作，有吃亏忍让和妥协精神； “堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤恳恳劳动， 理直气壮挣钱”； 个人信誉好，言而有信，员工感到贴心，领导感 到放心，做事扎实靠得住； ……。  辨证务实的思想方法； 适应进而推动公司发展的知识结构和自学能力； 悟性强，善于总结与提高； 能够给下属以指导； 计划、组织、监控、执行等管理能力； 部门业务所需的专业知识、技能； 与人沟通的能力、时间管理能力、财务知识、 法律意识和公司规章的掌握； ……  如何保证企业干部的自律： 选才时，“德”“才”兼备，以德为重； 企业干部要具有严格的自律能力，公司利益 为先，遵纪守法； 要求员工做到的，自己首先要做到； 定期开展批评和自我批评； 完善的财务监督机制； 建立述职制度，以利监督； 在公司造成良好的企业文化基础，树正气压 邪气，形成主动律的风气，做的好坏有说法；  如何防止宗派的产生： 何谓宗派 宗派的主要表现形式 宗派产生的主要原因 如何防止宗派发生 三、关于“带队伍” A、带队伍的主要环节 B、带队伍体会点滴 C、带队伍的判断标准 关键行为 促进计划的进行 回顾检查进展 征求并给予反馈意见 支持和培养员工 以身作则 肯定和奖励贡献 B、带队伍体会点滴 一、使问题、矛盾成为资源 1、面对其他部门的反馈 2、内部员工间矛盾 三、面对员工自动调离 工资待遇不合理或不满 福利措施不完善 工作环境不良 工作负荷较重 对企业缺乏信心 内部人事制度不佳 人际关系不融洽 感到“怀才不遇” 考核不公正、晋升无机会 专业不对口 对经理管理风格、水平不信任 家庭生活遇问题 部门间竞争 个人自我追求和发展 五、走动式管理（MBWA） ( Management By Wandering Around ) 在员工的工作地点与他们碰面 观察员工的工作过程 传递有价值的信息 请教和回答问题 强化价值观 接收、回馈意见 发现他们做的好的地方，并及时给予表扬 分解目标 分解压力 分解责任 分享信息 分享成败 分享激励 C、“带队伍”的评价标准 1、部门业绩完成情 况 2、员工士气 3、部门发展及员工 个人成长 谢谢大家! 何为欣赏 要求自己 对待他人 严以律己 宽以待人 ★ 高标准要求自己 ★ 标准宽 ★ 超出他人的期望 ★ 视野宽 企业文化与管理思想12345 4个“四 ” 班子的分工原则： 班子成员必须有纵向分工和横向分工 不能因分工防碍掌握全盘情况 明确分工、权利义务、工作关系、报 告渠道、职责与目标 班子内部统一的考核原则和标准 建班子 管理三要素 企业文化与管理思想12345 3个“三” 班子的沟通议事方式有哪些？ 不同类型的沟