公司目标制定与分解分析会.pptVIP

公司目标计划制定与分解 引 言 目标计划制定与分解必须遵守三个基本原则:SMART原则、方向统一和进度统一。 方向统一：由总目标分解成各子目标过程中， 必须确保各目标的一致性 进度统一：各分解目标是紧密相关的，必须过程同步，一步步靠近总目标 为实现公司经营目标，必须对其进行分解，并形成由上而下并紧密相关的子目标计划体系 计划协调子系统是公司目标计划制定与分解的主枢纽环节，对各子目标、计划进行协调，确保公司总体目标的实现 目标计划管理流程 计划的指导（指挥）、协调、监控体系建设 个人工作周报模板 部门月报模板（部门经理在月度例会召开前制定） 例会及周报月报模板说明 例会说明： 例会由总经理或总经理授权人员主持 例会由主管及以上人员参加（特殊情况可指定助理代其参加） 例会由总经办主任通知，并安排相关人员作会议纪要，会后整理发放、存档 例会形成的决议与工作安排，由总经办及时跟进催办，并在下次例会召开时反映执行情况 例会召开时，由各部门经理按营运部、生产部、采购部、设计部、技术部、品牌推广部、人力资源部、财务部、总经办顺序汇报部门工作 例会必须本着“短而精”的精神，尽可能在较短的时间内反映与解决必要的问题，对于部门内、部门间可以自行解决的问题或对大局影响不大的问题没有必要在会上讨论。 周报/月报模板使用说明 个人周报模板由所有员工填写，并报部门经理审批，根据部门经理审批、修改后的意见执行 部门经理汇总本部门的上周主要内容与本周主要工作计划，形成部门周报，报总经办汇总后提交总经理，并在例会上讨论与决议 周报/月报主要反映以下几个方面的内容：部门工作重大进展、工作过程中的重大问题、涉及其它部门的事项、部门间工作中的分歧、需要提请上级领导的其它事项等 总经办必须对各部门的周报/月报进行存档，并在阶段后移交人力资源部，作为考核依据 总目标制定与分解 公司目标制定与分解 公司目标制定与分解 公司目标制定与分解 公司目标制定与分解 目标计划制定与分解的矩阵形式 拓展目标计划制定与分解（一） 拓展目标计划制定与分解（二） 拓展目标计划制定与分解（三） 拓展目标计划制定与分解（四） 拓展目标计划制定与分解（示例） 2012年12月拓展计划（示例） 设计目标计划制定与分解（示例） 设计目标计划制定与分解（示例） 月度设计计划（示例） 销售目标计划制定与分解（示例） 销售目标计划制定与分解（示例） 生产目标计划制定与分解（示例） 2013年生产目标计划制定与分解（示例） 采购目标计划制定与分解（示例） 人力资源规划目标 人力资源规划目标（续） 人力资源规划目标（续） 财务（监控）目标计划制定与分解 面料采购、辅料采购主要目标是确保生产能够按时进行，是终确保服装产品可按预计的时间、预计的数量及时地的上市销售。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 至13年2月 春夏订货会 秋冬订货会 秋冬生产开始 3月份底必须秋冬采购完成 5月份到库，以确保生产 春夏生产开始 9月份底必须春夏采购完成 11月份到库，以确保生产 月份 优秀的人才队伍是公司最宝贵财富。培养一支稳定的、精干的、具有凝聚力的、具有创造力的团队，是公司实现长期稳定发展的根本保障。公司人力资源管理的任务是合理处理“组织、岗位、工作、人员”四者之间的关系，创造一个良好的工作环境和工作氛围，促进员工与公司一同成长。 人力资源部门作为公司人力资源管理的负责部门，其目标具体体现在： 根据公司不同的发展阶段，寻找优势的人才加盟； 创造一个良好的工作环境，在员工合理流动基础上，确保团队的稳定； 提供培训、交流、活动等机会，促进员工成长； 制定、修订与实施公司人力资源管理制度； 制定、修订与实施公司的考核体系，体现员工价值； 合理控制公司年均人力资源成本； 人力资源规划是公司人力资源管理目标的具体体现，也是公司人力资源管理的指导性文件。人力资源管理部门必须根据当年公司目标，制定相应的人力资源规划，并付之实施。 二、结构优化: （示例） 三、流动率: 公司员工在公司发展过程中形成的知识、技能、经验等是公司不断发展的基本保障和宝贵财富。人力资源部作为xxx公司人力体系的总规划、协调、负责部门，有责任确保公司整体员工队伍的稳定、优化与发展。 流动比率 时期 2013年第四季度 2013年第三季度 2013年第二季度 2013年第一季度 2012年12月 现有流动比率 2012年第四季度 2012年第三季度 2012年第二季度 2012年第一季度 在职时间 工作年限 学历 性别 年龄 时间/结构 随着公司业务规模的迅速扩张，公司业务的复杂度、难度将逐步增加，为确保实现公司实现总体目标，并保持公司的整体活力，有必要在人员的年龄、性别、学历、工作年限、在职时间等方面进行相应的优化。