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创 新 思 维 一、 走进创新思维新时代 ? 二、???创新思维的基本原理 ? 三、 如何进行创新思维 ? 四、 创新思维训练 一、?走进创新思维新时代 案例：记忆 棋坛高手升田幸三曾写过这样一段发人深省的话： 我父亲是个很有力气的人，一百多公斤的石块他能一下子就举起来。由于他那么有力气，所以一直靠砍柴赚钱过活。 我还是小孩子时，经常大清早天还未亮就跟随父亲到山上砍柴。 有一位看起来大约60来岁的老伯伯也到山里砍柴。可是他总在日山三竿后才姗姗而来，回去时间又比我们早，有时还半途停下来抽袋烟，整理一下斧头，可是他每次砍柴的数量总是比父亲要多的多。 他不如父亲有力气，而且也没有什么更犀利的工具，但是父亲的砍法是朝一处用力砍，而老伯伯则是绕着砍。 那时我就想，一定是父亲所砍的都是些木质比较硬的地方，所以比较费事，其实正好相反。 有一次，我仔细看父亲砍一棵有节的树，我注意到他总是避开有节的地方砍，老伯伯都是从有节的部位开始下手，而父亲在避开有节的地方时，斧头老被卡住。 这些记忆一直留在我的脑海中！ 你有这些观念吗？ 1、无创新欲望，得过且过，当一天和尚撞一天钟。2、认为现有产品和技术已完善。不需要再创新。3、迷信权威和传统，不敢提出挑战。4、怕失败，视失败为耻，怕别人嘲笑。5、怕被说是出风头、搞特殊、别有用心。6、习惯于按老规矩或老习惯办事。7、不愿离开自己的专业，不愿学其他专业为自己的专业服务。8、只愿跟着别人干，不愿自己创新。9、办一切事都按书本或规定的方法进行。10、思考问题时纵向深入多，横向扩展少：正向思维多，逆向思维少：逻辑思维、分析判断多，想象和直觉引发少如此等等。 你在日常的企业管理中有这些观念吗？ 1、计划经济的观念 （1）公有制越纯越好，分配越平均越好 （2）资源按计划分配，不讲市场机制规律 （3）严重存在“四不”，企业不是真正的法人 （4）企业没有经营，只有管理，严重存在等、靠、要、 统、管、包思想 （5）企业是行政组织、社会组织，惯于打政治仗 （6）企业组织结构成“橄榄”形状态 （7）不要战略、战术，有问题找市长，而不是找 市场，认为只要跑“部”就能“钱”进。等等等等 2、资本主义市场经济观念 （1）反对四项基本原则，否定共产党的领导 （2）金钱至上，享乐第一 （3）认为剥削是必然的 （4）组织人事上只讲才能不讲德才兼备等等 3、自然经济的观念 （1）封闭保守，诸侯经济、家族经济与关系经济观念 （2）小打小闹，小富即安的观念 （3）短期行为、片面讲“包” （决策、发展、经营、劳动关系管理、分配等） （4）不重视科技、教育，认为勤劳就能致富 （5）无商不奸，鄙视第三产业的观念 （6）分配观念上，农民起义“均田制”的平均主义观念 （7）讲“精明”不讲“高明” （8）片面认为人多好干活，缺乏现代效率观念 （9）独断专行，不搞民主决策 （10）论资排辈、任人唯亲的组织人事观念等 你对新事物、新方案是否有如下的想法？ 1 ??我们从来没这样做过啊！2 ??这个改变太激进了；3 ??有别人试过这做法吗？4 ??成本太高了吧？5 ??这不是我们的职责；6 ??我们没有时间；7 ??我们规模太小做不来；8 ??我们的竞争对手这样做吗？9 ???我们回到现实中来吧！10 ?为什么要改？现在不是很好吗？11 ?领导绝对不会赞成的。 我们这些旧观念是如何形成的呢？ 案例： 在1960年代，美国汽车占有绝大部分北美市场。但这样风光的日子渐渐改变。1962年日本车的美国市场占有率低于4%，底特律的三大汽车厂商完全不把日本车看作是生存的威胁。1967年日本车的占有率接近10%的时候，这样的威胁也不曾被正视。1974年日本车的占有率达到稍低于15%的时候，三大汽车厂仍悠然自在。1980年代初期，三大汽车厂商开始以认真的态度检讨他们自己的做法与核心假设，但日本车在美国市场的占有率已经上升到21.3%。到了1989年日本车的市场占有率已接近30%，美国车只剩60%左右。 美国车这只“青蛙”将来是否有力气从热水中爬出来？仍有待观察----。 二、创新思维的基本原理 1、?创新思维的对象性质 （1）无穷多的数量 启示：只要我们仔细观察、认真分析，就会 有创新的机会 2、创新思维的主体特征 3、创新思维的运行过程 一代魔术大师胡汀尼有一手绝活,他能在极短的时间内打开无论多么复杂的锁,从未失手.他曾为自己定下一个富有挑战性的目标:要在60分钟内,从任何锁中挣脱出来,条件是让他穿着特制的衣服进去,并且不能有人在旁边观看. 有一个英国小镇的居民,决定向伟大的胡汀尼挑战,有意给他难堪.他们特别打制了一个坚固的铁牢,配上一把看上去非常复杂的锁,请胡汀尼来看看能否从这里出去.