【宫迅伟】高层采购与供应管理领导力.pdfVIP

高层采购供应管理领导力 讲师：宫迅伟 参加对象： 企业负责人、采购负责人、采购总监、经理，供应链总监、经理 课程目标： 通过本次培训，您将与他人一起分享成功企业的经验：  全球战略的制定；  获取最新的采购思路与方法；  建立最完善的采购组织和战略；  懂得如何有效运作采购流程；  能够开始战略寻购和管理；  采购成功的内外部因素；  采购团队的建设和辅导；  采购业绩评估及采购流程的自我评估 课程大纲： 第一章 领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？  什么是领导力、执行力 领导者应该干什么  领导力理论 行动激励者 六种领导风格 领导力效用的情境权变模型 领导力效用的胜任素质模型 领导力就是关注结果 变革型领导 集中模式  什么是管理 管理者该干什么  管理的理论 激励理论 管理风格 团队及团队合作 供应流程管理 第二章 设定方向——如何指引组织发展方向？ 1．创建一个基于价值的组织 什么是价值 一个领导者可以做什么 2. 机遇和风险 发现并评估组织和供应相关的机构和风险 评估风险 3. 制定愿景和战略 使命：为什么这个组织会存在 发展战略 将供应战略与组织战略相统一 第三章 创建协同——如何带领团队达成组织目标？ 1. 供应组织协同及领导者的任务 组织协同的重要性 领导者在组织协同中作用 2. 清楚传达愿意的意义 权益人是谁 建立内部协同 3. 建立信誉 信誉的内容 对供应管理的目前看法和预期看法是什么 领导者如何传达愿景 领导一个沟通和交流计划 领导者的风格 第四章 获取承诺：激励并鼓舞员工——如何自动自发实现组织目标？ 1. 激励和鼓舞 鼓励技巧 影响和影响技巧 全球领导力风格和影响 2. 建立有力的内部合作关系 垂直关系 水平关系 建立联盟 领导或者参与到团队中 矛盾和矛盾的解决 3. 建立奉献的文化 改变组织的八个步骤 维持动力 第五章 评估、降低并控制供应风险——如何保证组织前进的方向？ 1. 风险管理流程： 第一步：确定内险的来源 第二步：估计发生的可能性 第三步：估计可能的影响 第四步：建立风险剖析 第五步：建立风险管理战略 第六步：分配资源 第七步：执行战略 第八步：检查结果 2. 供应管理在评估合并、收购和售让风险评估中的作用 合同的问题 对冗余和复杂管理 责任风险 资产的售让 全球经济的考虑 与外包相关的风险 第六章 制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？ 1. 计划过程 2. 为什么要做计划 3. 商业计划的类型 4. 供应管理在组织战略性计划中发生的作用 5. 战略工具 6. 供应管理在内包/制造或者外包/采购决策中的作用 第一步：确定机遇 第二步：确定可行性 第三步：收集和分析成本数据 第四步：评估可行性研究的结果，作出决策 第五步：制定商业计划来执行决策 第六步：审计结果 第七步：对决策做事后审计 7. 供应管理在合并和兼并中的角色 8. 制定战略性的供应管理计划 一个战略性的供应管理计划的组织要素 目标 市场分析 战略 确定执行计划的优先顺序 制定一个供应管理劳动计划 9. 执行计划的战略 交流计划 展开计划 分阶段的时间表 第七章组织和构建供应管理基础结构——如何保证组织目标的实现？ 1. 组织和供应管理的结构 2. 职能化