华源恒企业文化设计与实施报告.pptVIP

华源恒科技企业文化设计与实施报告 导言 设计 华源恒文化纲领 实施 规划 实施 华源恒文化纲领的体系结构 纲领内容一：行动宣言——未来始于今天 纲领内容二：基本理念 华源恒企业文化基本理念的构成 华源恒的使命和愿景 华源恒的企业精神 华源恒的核心价值观 华源恒全体员工必备的六大意识 华源恒管理团队必备的五大意识 华源恒如何看待利益关系 华源恒四大人才观和四大价值分配原则 华源恒文化纲领三：基本经营政策与规划 战略定位 市场营销 产品制造运作 华源恒文化纲领四：基本组织政策 华源恒组织建立的基本原则是：基于商业照明的战略定位，以结果为导向，建立具有高效运作功能的职业化、专业化、独立性、自主自发、执行力强的组织体系 并对现有管理文化、人员意识和管理能力有所突破 华源恒文化纲领五：人力资源政策 华源恒人力资源管理准则 华源恒人力资源管理模型 华源恒人力资源管理规范一 华源恒人力资源管理规范二 华源恒文化纲领六：物质文化 导言 设计 华源恒文化纲领 实施 规划 实施 华源恒文化建设的宏观步骤 华源恒文化建设的中观步骤 华源恒文化建设的微观步骤 华源恒企业文化建设不仅仅是部门的责任，它还需要其他各部门的共同参与和全体员工的共同努力 导言 设计 华源恒文化纲领 实施 规划 实施 实施一：载体与形式 《华源恒文化纲领》 企业员工行为规范手册 企业局域网 企业宣传栏、 企业文化宣传手册、 企业大事记 企业管理制度汇编 录像带、照片等 VI系统的所有载体 各种通讯载体：电话、BBS、电子邮件等 实施二：企业文化宣传的主要原则 实施三：实施中需要注意的问题 实施四：实施要点（1）全员参与、高层推动 实施四：实施要点（2）各部门协调、配合 实施四：实施要点（3）领导带头、正人先正已 实施四：实施要点（4）言而有信、奖惩兑现 实施四：实施要点（5）提供沟通的平台 实施四：实施要点（6）注重外部环境变化及内部经营状况对企业文化的影响 实施四：实施要点（7）多种方法有机结合 实施五：注重效果检查与考核，着眼于未来改进 实施六：借助PDCA循环，动态改进文化工作 纪念、会议、表彰大会（文化考核总结） 研讨、学习论坛、培训 福利活动 内部的文娱体育比赛活动 对外各种各类交流活动（如演讲比赛） 周年纪念日、节日庆典 文化宣传月活动（含宣传标语的印制、张贴、悬挂） 文化专题活动 临时不确定的活动安排 书面调查或访谈 新员工入职，轮岗、晋升培训 载 体 形 式 协调性原则： 用系统的、全局的观点，对 传播网络的各种形式进行协 调，以发挥整个网络的最佳 效应 持久性原则： 传播网络应纳入企业总体工作 的一部分，从计划、组织、人 员、经费等方面给与充分保证， 使其能长期坚持并逐步完善 导向性原则： 旗帜鲜明的突出和强调显示企 业文化中的积极因素，坚决果 断的批评和抵制企业文化中的 消极因素 效能性原则： 要从企业的人力、物力、财力 的实际和企业文化建设的需要 出发，依据各种传播渠道的效 果而定，争以最少的投入，取 得最大的成效 参与性原则： 要努力发动广大员工积极参 与建设，参与的过程就是激 发和释放广大员工群众的智 慧和创造力的过程 合法性原则： 企业文化传播渠道的开办和 建设必须按照国家法律法规 和地方政府主管部门有关规 定进行 取决于 局部突破点的效果 需要大量的 宣传、推广 如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的 通常只有在局部关键点上率先产生好的效果才为后续工作打下良好的基础 新文化的形成 需要时间 行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长 不换思想就换人 有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物 领导重视是关键 如果各部门没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色 企业 文化 高层推动 企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动 企业经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化。因此企业文化建设必须是全员参与。 全员参与 企业文化建设不仅仅是党群部的专业职能管理工作，还要求公司内各部门协助共同参与 人力资源部应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制，并检查制度的执行情况，考察制度的有效性，提高员工的竞争意识和进取心 营销部门和生产部门要在具体的经营活动中按华源恒文化纲领提出的理念行事，正确地对待客户、合作伙伴和员工 企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来外 领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化 建设过程中居于核心地位 与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。 领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性