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特邀嘉宾—董安宏先生 曾亲自为700余家其中包括70余家世界500强企业做过系统训练 世界500强企业强生（中国）连续3年聘为25场专场训练师 从上海进入四川在不到半年的时间内已为川内50余家企业提供过系统训练 比如：三和集团、申蓉集团、蓝风集团、分众传媒、蓝光集团、享口福、华西集团、农标普瑞纳、高福记食品、双虎家私等 基本假设： 我们的情绪主要根源于 我们的信念以及我们对 生活情境的评价与解释 主要内容：  A→B→C Antecedent 前因 Belief 信念 Consequence 后果 A B1 C1 B2 C2 A A 事物的本身并不影响人， 人们只受对事物看法的影响。 结 论 交流研讨二 请运用“ABC情绪理论”来分析下列事件可能出现的“ABC模式”： ? 出门拜访顾客时，正遇到天下大雨 ? 有强劲的对手加入竞争行列 ? 自己辛辛苦苦，但没得到上司的赞赏 ? 公司人才流失严重 ? 你被公司辞退 ? 下属不听话 卓越团队的共同理念二: 我是一切的根源 乒乓球 游戏说明 1、游戏分三人一组，角色：A、B1、B2。 座位如图所示： 2、A向B1、B2说出任一日常工作生活中 的发生在自己身上较典型的事件。如“这个月又没有完成业绩”， “建议被上司否决了”，“我终于加薪了”等。 3、首先，B1尽量向A说一些消极的话，给出一些消极的建议，使A 作出消极的反应。 4、接下来，B2尽量向A说一些积极的话，给出一些积极的建议，使 A作出积极的反应。 5、游戏共进行三轮，让每一个人都分别承担一次A、B1、B2角色。 6、结束后，互相分享游戏感受，每一轮角色扮演共一分钟左右，分 享5分钟，整个游戏时间控制在10分钟左右。 让我们继续 下一节…… 九 点 游戏说明 ? 用4段直线，将这九个点一笔连起来 九 点 游戏说明 ? 用3段直线，将这九个点一笔连起来 ? 用1段直线，将这九个点一笔连起来 九 点 游戏说明 ? 用4段直线，将这九个点一笔连起来 卓越团队的共同理念三: 不是不可能 只是暂时没有找到方法 不 可 能 成功案例: 影响力训练 三星电子 强生(中国) 浦发银行 益佰制药 百丽集团 上海贝尔 东方航空 东方希望…… 台湾华硕 德国AMC 中国惠普 可口可乐 喜力啤酒 全兴集团 震旦集团 分众传媒 …… 成功案例: 老板电器 均瑶集团 全友家私 置信实业 申蓉汽车 廖记棒棒鸡 汤臣集团 三和集团 …… 快乐基金 游戏规则 1、此游戏请尽量号召公司全员或你的部门全员一起参与。 2、设立一项“快乐基金”。 3、基金的用途：可设定为大家小娱乐的活动经费。 4、基金存放处：最好是一个公开摆放的储钱罐。 5、基金的来源：参与成员每说一次“不可能”立即 处以“罚款”1元（钱数多少可由大家共同认定）。 让我们继续 下一节…… 成功捷径？ 按照最有效率的成功策略行事 卓越团队的共同理念四: 每天进步一点点 1×1×1×1×……×1=1 1.1×1.1×1.1×……×1.1≈3 0.9×0.9×0.9×……×0.9 ≈ 1/3 蝴蝶效应 28天？ 29天 30天 成功，就是简单的事情重复着做。 之所以有人不成功，并非他做不到， 而是他不愿意去做简单而重复的事情。 因为，越简单、越容易的事情， 人们常常也越容易不去做它！ 持续改善 无限接近零缺陷 ISO核心理念—— 6δ核心理念—— * * 卓越的团队建设 高级研讨班 主 讲：董安宏 先生 团队公约 1、以积极的心态来参与 2、自觉维护课堂公德 3、将手机暂时关闭，或调到振动档 4、吸烟、喝水请到休息室 5、请不要在课程进行中进入教室 6、课程进行期间请勿离开本楼面教学区域 简 介 　　影响力教育训练集团由著名企管咨询顾问、中国十大杰出培训师易发久先生联合业内多位专业人士创始于1996年。 　　曾入选“中国十大咨询机构”和“2002-2005年中国最具影响力的十大培训公司”。05年被评为“中国企业管理市场客户满意第一品牌” 目前是中国最大的公开课程供应商， 同时也是中国最大的内训课程供应商。 已为10000多家知名企业(其中世界500强企业百余家）提供过专业训练。 20家分公司 15个办事处 20余家服务代理机构 50多家联盟培训机构 1200多位服务人员………… 学习如何学习 学习如何学习 ？Why 为什么要学习 学习如何学习 ？Why 为什么学习 时代需要 竞争需要 实现自我的需要 未来的竞争， 不是一个团队与另一个团队学历的竞争， 而是一个团队与另一个团队学习力的