卓越领导力修炼--成都.pptVIP

目录 第一单元 领导力概述 第二单元 行为领导力 第三单元 情商领导力 第四单元 领导者的沟通力 第五单元 员工辅导技术 第六单元 员工激励技术 第七单元 情境领导力 关于领导的定义 领导是促使其部署充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术；（Koontz） 领导就是在某种情况下，经意义交流的过程所实行的一种为了达成某目标的影响力；（R.Tannenbaum） 领导是影响人们自动为达群体目标而努力的一种行为（G.R.Terry） 领导是在某种情况下，影响个人或群体达成目标行动的过程（W.Scott） 领导力 领导力： 通过释放别人的能量和潜能，从而达成卓越的影响力。 1、建立意愿 2、深度沟通 3、团队激励 4、辅导员工 领导力关系到发展的方向。如果你和你的员工不知道要去哪里，那么你的领导力就有问题。 领导者五大行为 领导者五大行为 建立真正有用的愿景 愿景为日常决策提供方针指导，便于员工瞄准正确的目标，在一起工作时不会产生误解； 令人信服的愿景的三个主要要素： 1、有意义的目标—你从事的商业是什么？ 2、未来的蓝图—如果你成功了，你的未来看起来是什么样子？ 3、清晰的价值观—在日常的工作中，是什么指导你的行为和决策？ 案例： 迪士尼的愿景 有意义的目标： 我们是制造快乐的产业 未来的蓝图： 当人们离开时，脸上要保持来时的笑容 清晰的价值观： 安全、礼貌、表演和效率 怒海求生 怒海求生 卓越领导者必须思考的七个问题 1、什么是必须要做的，而不是我想要做的？ 2、“能”做些什么才会把事情做得更出色？ 3、企业的使命和目标是什么？ 4、对人的多样性有绝对的包容力，但品德缺陷则绝不容忍。 5、不担心下属能力比自己强，对他们更抱着欣赏的态度。 6、对照检查自我，严于律己，不为权与利所诱惑。 7、真正的领导者不只是“传教士”，更是脚踏实地的实践者。 案例：海航集团管理干部领导力 组织驾驭能力： 团结协调能力： 组织计划与实施能力： 学习与提升修养能力 ---摘自陈峰董事长的讲话 影响力 《四块糖》的故事 天生的领袖 推动改变 意志坚强 敢于决策 目标明确 充满自信 勇于冒险 直面危机 自立自足 组织分派 坚持己见 D（力量）型性格的缺点 缺点1：工作狂 缺点2：控制欲，给人压力 缺点3：太过强硬，不懂灵活 缺点4：独断专行，不听意见 缺点5：易怒，引发冲突 缺点6：没错先生 I(活泼)型的素描 快乐的天使 故事大王 多姿多彩 晚会的灵魂 舞台的中心 好奇善变 善于交友 喜好娱乐 孩子气 吸引力强 自告奋勇 I（活泼）型的缺点 缺点１：说话太多，夸 张，好插嘴 缺点２：以自我为中心 缺点３．健忘　不守时? 缺点４：零乱　善变　 缺点５：情绪化，情感太过丰富 缺点6：做事不持久 S(和平)型素描 和谐的使者 低调平和 有耐心 乐知天命 安于现状 平静诙谐 隐藏情绪 面面俱到 仁慈宽容 适应力强 善于倾听 S(和平)型性格的缺点 缺点1：太过死板 聊无生气 缺点2：行动迟缓 懒惰拖延 缺点3：满足现状 拒绝改变 缺点4：没有主见 不懂拒绝 缺点5：缺乏主动 总想逃避 缺点6：表面顺从 内在固执 C(完美)型素描 思想的巨人 做事严谨 在乎细节 心地善良 多愁善感 预先规划 严肃认真 干净整洁 善于理财 惯于分析 发明创造 艺术天赋 思想有深度 C（完美)型性格的缺点 缺点1：容易受伤害 缺点2：对号入座 缺点3：说话尖刻.好指责 缺点4：自我防范报复心理 缺点5：拖拖拉拉，永无休止 缺点6：总是看到消极的一面 D（力量）型可能具备的领导力 魄 力：“上级要是追查下来，枪毙我就是了” 驱动力：“你必须不断挥棒球杆” 远见卓识：“计算机将成为人类思维的自行车” 铁腕手段：“和谐是斗争出来的” 赢家心态：“赢不是一切，而是唯一” 胸怀大志：“要玩就玩大的” 快速高效：“先开枪，后瞄准” 引领变革：“只有变才是不变的” 结果导向：“只看功劳，不看苦劳” 不屈不挠：越挫越勇 敢于犯上：“我不签这个字” D（力量）型潜在的硬伤及疗法 缺少亲和力，难以接近 导火线短，坏脾气 吝于赞美，乐于批评：不批评就是表扬 刚愎自用：不允许被批评、被怀疑 不善倾听，很难让人把话说完 独断专行：要