成衣业流程改造技术.ppt

* * * 加数据 * 加数据 * * * * * * * * * 瓶頸與改善空間 平均:505. 瓶頸線: 350. 穩定產出每日260件，只有頸線350件的74% * 26P1745 TY1,L10 成衣生產線體系特色 IE目標達成率偏低(40%~70%) 1,流程不平衡 2,換款損失大 3,作業員一天中生產力波動的產能損失 4,多子流程的複雜性系統 5.系統複雜性 任一因素多會造成5%以上產能損失 * 解決方案: 极限精益生產模式 精实 体系 后拉 资源规划 流速极大化 管理 控制 极限 模式 持续改善 平準化的流水線 主流程模式，與節拍作業 瓶頸管哩，消除堆積 排隊與後拉式資源規劃 2007/12 * 过去堆积的景象，只能在照片里与回忆中追寻 2006/10 * 整洁与纪律，为企业带来高效率与高质量 2007/12 * 障碍是效率与获利的毒瘤，让它从生产流程中永远消失 後道整燙與包裝 2010/01/20 * 品整成果 * 品整成果 - * 品整成果 * 品整IE目標達成率 * 導 入 * 经营 管理 作业 经营会议 管理会议 策略 计划 执行 工作纪录 管理周报 经营月报 营运管理控制架构 三倍服務費 之輔導成果 流程改造 營運整合 管理利潤 專案成果 通常績效倍數分佈在3~15倍之間，最多的是4~7倍 績效是來自雙方通力合作的成果，因此聖崴無法對專案績效保證。 尤其甲方決策層意志力的貫徹度，更是優益成果的最大關因素。 2008/02/10 * 感谢各位的参与 * * * * * * * * * * * * * * * * 圣崴系统管理顾问公司 BroVue Management Consulting 圣崴系统管理 极限精益营运体系 圣 崴 简 介 成立2005年3月15日，设于新北市 以创造让客户口耳相传的绩效为目标。 客户分布:非洲，中南美洲，美国，东南亚，台湾与大陆 * 營運體系診斷 極限精實製造系統 供應鏈管理系統 ERP導入及導入前流程梳理與優化 聖崴的服務 显微诊 断技术 获取整合 管理利润 深度且系统 性辅导 管理解决 技术問題 贴身辅导 口耳相 传绩效 圣 崴 简 介 辅导的特色 阳 程 科 技— LCD精密机械设备 (台湾) 力 多 禄— 滚针轴承( 台湾) 艾 迪 西— 铜合金加工(宁波，北京，玉环) 精密 机械 年 兴 纺 织— 牛仔裤厂( 尼加拉瓜，赖索托 ， 柬埔寨，頭份及台北) 富 泰 染 整— 革基布 (武汉，中資) 眾 地 集 團— 女装成衣( 山東，中資) 鑫 鼎 實 業— 立體風箏( 東莞，台資) 成衣 染整 新 东 阳— 食品与通路(桃園廠，旧金山廠) 泰 山 企 业-- 食品罐头(台湾) 海 鸥 卫 浴— 水龙头製造，ERP(广州，台資) 代表性客户 化工 食品 圣崴所有業務均来自客户对辅导绩效满意所介绍。 * 顾客需求 满足 顾客需求 市场 客户 经营 配销 和 服务 产品 开发 市场 聚焦 产品 制造 营运与管理 业务 研发 生管 品管 制造 财务行政 人资 信息 营销 运筹 客服 辅 导 范 围 * 项目成果 海外成衣廠： 车缝一次故障率降低70%. 总人力由8300降为7000减少约1300人. 東莞風箏廠： 2008年--月产值維持約500萬美金 总人力由2150降为1740减少410人. 每月平均加班由31万小时减为22万小时 ( 把星期天加班清除掉) 2012年--月产值維持約500萬美金 总人力為1280在旺季沒增加人手. 生產力提升約15%。 * 成效－柬埔寨廠 A-洗水廠： 洗水人数由778人减为563人，减少215人 洗水回洗率由30%降至7%，降低80% A-车缝車間 车缝人数1758人减为1610人，减少148人 产量达标率由3月71% ，8月底达标率达104% 每人日件数由3月8.2件，成长到8月为10.8件，进步25%。 B-包裝車間 效率提升90% * 极限精益生產体系架构 精实 体系 后拉 资源规划 流速极大化 管理 控制 极限 模式 持续改善 2007/12 * 排隊后拉式生产排程 接单 出货 D制程 C制程 B制程 A制程 备料 主副料 采购 工 作 规 划 以需求为计划与排队基准 追求高流速，聚焦在线缓冲品消除 生产线宽敞，明亮，流畅，生产周期短 成衣業的生產流程 以IE工時排流水線 節拍 盯死故障 消除瓶頸與堆積 看起來像流水線，實質是孤島式作業 效率差，換款慢 生產週期長，不良率高 效率提升15~30%，不良率降低40~70%，換線縮短40~60%的時間。 1