中平至门头安保监理工作总结..docVIP

中平至门头安保工程 监理工作总结 二O一一年四月 金秀县中平至门头安保工程监理工作总结 工程概况 1）地理位置：本工程为象州镜内的中平镇至六巷乡门头村，起始桩号为K5+000,终点桩号为K42+300。 2）设计原则及主要技术指标： ㈠本工程按交通部《公路工程技术标准》、《公路勘测规程》、《公路桥涵设计通用规范》等部颁有关设计规范、规程进行编制。 人员配备 根据合同及监理规范要求，以及本工程的规模，本工程项目监理办配备监理人员5人。驻地监理2人。 监理控制情况 监理制度和监理依据 监理服务范围 监理服务范围仅限于金秀县X670线中平至门头公路安全保障工程建设相关的工程监理的施工阶段监理。在实施过程中进行质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理。 监理服务目标 在确保工程质量、工程进度、工程投资符合要求的前提下，力创优质工程。 监理的依据 监理合同： 业主与第三方签定的正式合同、协议及附件； 合同图纸及说明； 合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等； 国家、交通部、广西壮族自治区颁布的监理法规等； 其它补充文件。 建立规章制度、规范监理行为 为使监理工程规范化、标准化、项目监理办根据《公路工程施工监理规范》（JTJ077—95）及合同文件的要求，结合本工程实际情况，编制了若干规定、细则、办法和程序，使监理工作有据可依，有章可循，避免了随意性，从而保证工程建设顺利进行。 完善质检体系，确保工程质量 项目总监办严格审查承包人的质量自检保证体系，主要包括：承包人质量自检主要负责人的业务能力，能基本满足各项工程质量检验的需要。 质量控制 质量是公路工程的生命，保证工程质量是项目监理办及其人员的首要任务。工程建设一开始，项目监理办即按照质量第一的方针和全面质量管理的要求，坚持“按程序办事，用数据说话”原则，采取各种有效的保证措施，对涉及工程质量各个环节严格把关，采用事前检查、狠抓旁站、严格检验、主动监理的做法，做好每个工序质量检查的工作，以工序质量确保分项工程质量，以分项工程质量确保分部工程质量，以分部工程质量确保单位工程质量，逐级把关，以利于实现整个建设项目工程质量达到优良的目标。具体实施过程中，我们着重抓以下工作。 加强对原材料、成品、半成品的检测和控制，实行由承包人自检合格后向项目总监办申报批准使用的制度，审查合格证等手段对诸如砂、石、水泥、钢筋等严格控制，认真审核进场材料、砂浆及混凝土配合比试验报告，以确保各种原材料的质量符合要求，对不合格材料指令承包人清退出场。 对进场的施工机械，设备进行检查与审批，不符合要求的责令限期整改。 严格实行施工放样审核制度，每项工程开工前均要求承包人认真测量放样，经监理现场复核。确认符合要求后方允许开工。 认真做好各项试验检测工作，检测数据作为开展监理工作的依据，使整个工程质量始终处于监控之下。 严格执行开工申请审批制度，每项工程开工前，承包人均要从材料、人员、机械、测量放样、安全防护等方面做好准备工作，经监理办审核批准后实施，做到有备无患。 严格执行工序质量验收制度，每道工序完成后，必需经监理人员现场检验，确认合格后才允许进入下一道工序。 监理人员加强现场质量控制，每天巡视工地，发现问题，即时整顿，监理人员进驻标段，参与标段的日常管理，督促、协助承包人抓好质量工作，并现场旁站，纠正各种违章施工现象，做好现场检测工作，及时上报质量动态，使项目总监办及时了解情况，控制工程质量。 进度控制 合理计划，惯彻落实在施工中，项目总监办严格按承包人每周工作计划控制进度，发现进度滞后时及时督促承包人查找原因，重新调整。 费用控制及合同管理 对于费用及合同管理我项目总监办事以合同为依据开展工作，遵照条款规定，对承包人的工、料、机进场进行督促，工作面展开、施工工艺进行全面、细致指导，对于施工质量进行严格监控，并按照程序对各环节进行检验，对于承包人本身施工能力缺乏之处及施工控制管理中各种不当处，及时指出，并责令其马上整改。 及时进行计量工作以缓解承包人资金压力。对于计量工作，我办坚持“热情服务、严格细致、层层把关、注重效率”原则，以检验报告为依据，对于质量合格的工程，及时审批，对于质量不合格的，不予计量，对于质量、数量有疑问的，及时检验。 严格按照程序进行工程变更。当承包人上报变更意向，或业主觉得各项工程有变更的必要时，及时进行现场调查，制定变更具体计划，然后将文件送交业主审批，确定变更内容。然后允许承包人操作，并在各环节进行检验。 安全控制及文明施工管理 本工程极为注意安全生产及文明施工工作，我办从开工之日起就重视安全工作，在开工前认真阅读有关安全条例，要求承包人进行详细安全技术交底，并现场检查安保措施，符合安全保证条件才允许开工，并在旁站监理过程中，