企业管理部度工作总结..docVIP

海迅公司企管部 2010 年 度 工 作 总 结 重庆海迅机械制造有限公司于2010年1月18日成立以来，在公司的正确领导和高度信任下，克服种困难，员工队伍从几人发展到百人员工）公司的防工作在基础上，进一步提供了良好的防基础保障TS16949工作力度不够，大部分部门无工作积极性，有抵触情绪，给推进工作带来很大难度。 十、2011年工作思路 明年是企业发展的起步阶段，为了实现行业领先目标，必须强化基础管理、强化执行力、强化队伍建设，以TS16949为管理主线，消除过程中的各种浪费、细化成本考核；严抓过程控制和过程检测，提升产品实物质量, 严抓安全管理，团结务实、创新奋斗，全面提升企业综合竞争力。 （一）以贯彻TS16949为主线 2011上半年公司必须一次性通过ISO/TS16949：2009质量管理体系认证工作，推行和完善企业标准化管理体系推行工资分配制度改革 为了实现以人制变为制度化管理，制度面前人人平等；职责清晰，责、权、利也明确；员工利益量化，让能干的人、肯干的人得到实惠以公司文化理念为宗旨，以安全、文明生产为动力，以实现产值为效率，切实注重时效性、规范性和科学性  （三）制定技术革新、合理化建议、修旧利废，降低成本，体现附加值，从而有利于提高企业的生产能力，增加企业的经济效益。提高经营诚信度，确保企业品牌打得响，产品质量过得硬一是以人为本，注重各种人才的培养，强化企业内部管理，增强团队协作精神，保持员工之间的亲和力，着力提高员工整体素质???完善企业规章制度，强化企业内部管理，??? 建立企业沟通渠道，以公司文化理念为宗旨，以安全、文明生产为动力??????????????? 重庆海迅机械制造有限公司企管部 2011年1月11日