工具之首的标杆管理培训讲义之十三海尔中国造.pptVIP

在挪威的一個漁村裡，每年漁民都將捕撈到的沙丁魚放入船上的魚槽，然後駛回漁港。 沙丁魚不容易活，誰能帶會越多活著的沙丁魚，就能賺到更多的錢。 漁民們努力的想要提高存活率，但總是無法成功。 然而有一艘船卻一直能夠讓沙丁魚活著回到港口，秘密是那一條船的船主在魚槽裡放了一條鯰魚。 鯰魚進入魚槽後，沙丁魚發現了這個陌生可怕的傢伙，覺得大事不妙，一緊張就左衝右撞，這麼一來，個個就活蹦亂跳的回到漁港。 海爾中國造P350 鯰魚效應 正 多年來，在海爾不斷進行的企業變革中，張瑞敏一直就扮演著領導者的角色。 他從不「事必躬親」，從不親自管生產、管建設、管銷售。 他只做一件事，那就是掌握管理之魂— 管理制度和管理文化的建構與拓展。 他是一個洞察現實和預測未來的戰略策劃者，是一個具有相當哲學素養的企業設計者。 海爾中國造P353 從不事必躬親 正 * * 企業經營者最常犯的兩個錯誤 據大陸企業家調查系統在一九九七年的一次調查，全大陸的企業經營者，認為最容易出現的兩個問題: 一是決策失誤，佔46%。 二是用人不當，佔20.9%。 海爾中國造P141 對管理人員的要求 對下—--目標明確，身先士卒。 對左右—矜而不爭，群而不黨， 不要為一點小事、小利 而斤斤計較。 3.對上—--同心同德，大局為重。 海爾中國造P143 授權辦事法 張瑞敏認為，委託別人辦事