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工厂6S与可视化管理 事故调查的取证 事故现场处理 事故有关物证的收集 事故事实材料收集 事故人证材料收集记录 事故现场摄影及事故现场图绘制 事故原因分析时通常明确的内容 事故发生之前存在什么样的不正常？ 不正常的状态是在哪儿发生的？ 在什么时候首先注意到不正常的状态？ 不正常状态是如何发生的？ 事故为什么会发生？ 事件发生的可能顺序以及可能的原因（直接原因、间接原因）？ 分析可选择的事件发生顺序？ 事故原因分析的基本步骤 整理和阅读调查材料 分析伤害方式。按以下七项内容进行分析： 受伤部位 受伤性质 起因物 致害物 伤害方式 不安全状态 不安全行为 确定事故的直接原因。主要考虑两个方面： 能量源 危险物质 确定事故的间接原因。主要考虑两个方面： 人的不安全行为 和物的不安全状态 物的不安全状态（机械、物质、环境） 防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷（无防护、防护不当） 设备、设施、工具、附件有缺陷（设计不当、结构不合安全要求；强度不够；设备在非正常状态下运行；维修、调整不良） 个人防护用品用具等缺少或有缺陷 生产（施工）场地环境不良 人的不安全行为 操作错误，忽视安全、忽视警告 造成安全装置失效 使用不安全设备 手代替工具操作 物体存放不当 冒险进入危险场所 攀、坐不安全位置 在起吊物下作业、停留 机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作 有分散注意力行为 在必须使用个