常村煤矿党委上半年总结..docVIP

常村煤矿党委2011年上半年工作总结 与下半年工作安排 常村煤矿党委 2011年7月12日 常村煤矿党委2011年上半年工作总结 与下半年工作安排 （2011年7月12日） 2011年，是“十二五”的开局之年，也是集团公司在新一届党政班子带领下，实施新战略、开创新局面的关键一年。今年以来,常村矿党委在集团公司党委领导下，紧紧围绕“一个机制 四个载体”党建工作新模式，以科学发展观为指导，为企业的安全发展、高效发展、创新发展、永续发展、绿色发展、和谐发展提供了有力保证。 第一部分 2011年上半年总结 一、创新党建工作绩效管理，提升党建工作质效 今年上半年，我们主要是以创新为主题，深入推行党建工作绩效管理。通过加大党建工作创新力度，加深对整合矿井支部工作的管理，进一步提升了我矿党建工作绩效管理水平。 1、政工工作联动督导，创新沟通平台。联动督导法是指政工部门和支部之间实行联动督导，由政工部门人员组成小组分别对支部日常工作进行监督指导。通过联动督导，部门与支部之间形成了上下互动，部门与部门之间、支部与支部之间达到了信息资源快速共享。支部工作由过去的支部书记负责制，改为支部书记负责、政工人员包保制，支部工作的好坏纳入到政工人员的绩效考核中，形成了支部向部门负责、部门向矿党委负责的良好机制。通过支部与部门之间的业务交流，改变了过去以罚代管、重结果考核轻过程控制的现状，使政工工作做到了科学化管理，提升了了工作质效。同时，政工人员服务方式有了质的变化，服务型科室的职能得以体现。 2、建立绩效管理流程卡，简化、优化工作流程。为了进一步体现“简易变 精易强 灵易活”，我们根据部门和支部的每一项工作业务，选取流程要点，制定了业务流程卡，在绩效管理工作流程化的同时，对党建业务工作流程进行要点固化，使党建业务进一步简化、细化，提升了工作效率，方便了新人的业务学习，党建工作水平得到了持续提升。 3、建立绩效抵押制度，强化绩效管理考核。为了强化党建工作绩效管理责任的有效落实，我们建立了绩效抵押制度，通过对单位党政正职和政工人员进行绩效抵押，对抵押根据工作开展情况进行奖励兑现，进一步加大了对相关责任人工作执行力度的考核，从而有效提升大家对党建工作的认识程度和管理力度。 4、制定整合矿井支部工作细则，实现绩效管理全覆盖。2008年以来，随着集团公司资源整合工作的全面展开，我矿先后整合了温庄和寿阳等6个矿，但是，几年来，整合矿井的支部工作相对比较滞后，没有统一标准。针对这一情况，我们结合实际，通过对整合矿井支部现有工作的灵活分析，制定了整合矿井党支部党建工作绩效管理细则，为整合矿井党支部开展工作提供了依据和指导。 5、加大创新成果申报力度，提升绩效管理创新能力。今年以来，我们组织全矿所有政工部门和支部开展党建工作创新申报，要求部门和支部在现有工作的基础上进行理论、制度和实践类创新。半年来，共向公司申报了39项创新成果，18项被立项，立项率46%，其中，部门15项，支部3项；包括理论类2个、制度类8个、实践类8个。矿党委对政工部门和基层支部申报的创新成果不断跟踪指导，争取通过实践检验，形成有实际价值的、对绩效管理工作有实际指导意义的创新项目。 二、深入开展主题活动，增强企业凝聚力 2011年，我们主要是围绕 “六条途径”，进一步深化、提升干部职工思想，为转型跨越发展奠定思想基础。 一是开展转型发展、跨越发展大讨论。我们围绕“为什么要转型发展、跨越发展”、“什么是转型发展、跨越发展”、“怎样转型发展、跨越发展”、“如何保证转型发展、跨越发展”四个主题，从党委、部门、支部三个层次，层层展开讨论，使讨论活动有内容、有成果，统一了思想，凝聚了力量。 二是立足岗位贡献，提升岗位绩效。通过发挥新老传帮带作用,进一步提高了新工人岗位操作技能。通过“岗位争星”活动，营造“争先进、比贡献”的良好氛围。通过开展技能培训和技术创新活动，提高职工的技术操作职能和岗位争奉献、工作创一流的意识。通过层层落实岗位责任，定目标、定任务、定措施、定时间、定责任人，落实好了目标承诺制及问题排查制。 三是组织难题攻关，增强创新能力。组织各基层单位积极申报创新课题，据统计：今年上半年全矿共有12家单位申报技术革新项目15项，批准立项15项，并通过验收的有15项，申报党建工作创新项目39项，其中各政工部门申报的创新成果为29项；各支部申报的创新成果为10项。经过严格审查筛选，有18项高质量的创新项目得到公司认可。 四是广开群众言路，开展建言献策活动。各级党组织通过建立健全激励机制、反馈机制，广泛动员，每月定期收集基层单位和干部职工在思想状况、职工生活、组织建设等方面的意见和建议，并对各类建议进行认真梳理、归纳整理。意见内容涉及安全生产、经营管理、技术装备、队伍建设等多个层面、多个角度。截止目前：已