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2012年度绩效考核方案 操作说明 一、考核评价的目的 对员工绩效管理的指导、监督和管理 ； 客观的反映员工的价值贡献 ； 利于员工的晋升、调配及培训方案设计和实施； 激发员工工作的积极性和创造性 ； 充分调动团队精神，确保完成各项任务指标； 二、评估考核的作用 了解自己的职责和目标； 成就和能力获得上司的赏识； 获得说明困难和解释误会的机会； 了解与自己有关的各项政策的推行情况； 了解自己在公司的发展前程； 给员工提供良好的晋升空间； 在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感； 企业储备人才需要； 三、适用范围 玉林银丰中药港投资发展有限公司 福建福清市成龙建筑工程有限公司 玉林银丰物业有限公司（基层员工另案） 四、评估考核指标 核心：分层分类、评价过去、着眼未来 分层：部门经理级、主管级、普通员工 考核标准量表+面谈记录 考核周期：季度 、年度 五、考核内容（主管级以上、销售类） 第一部分：能力素质指标评定 主要指标：工作绩效、工作能力、工作态度 部门经理级：16个指标要素 主管级：15个指标要素 能力素质评定不同之处 部门经理级 协调沟通 指导控制力 人才培养 协作性 以身作则 主管级 改善创新 发展潜力 合作性 责任感 第一部分评分标准 五个标准：优秀10分、良好8分、 一般6分、 极差4分、 较差2分 权重：所考核