第七章 物流基础-配货送货.pptVIP

第七章 奇妙的组合 ——配货送货 7.1 配送概述 7.1 配送概述 7.3 物流中心 二.物流中心功能 配送合理化可采取做法： 1．实现共同配送 2．实现区域配送 3．推行准时配送系统 4．推行即时配送 5．实行产地直送配送 6．实现配送的信息化 7．实现配送的自动化 8．实现配送的条码化、数字化以及组合化 9．提倡多种配送方式最优组合 10．实行送取结合 * * 第七章 奇妙的组合——配货送货 1 配送概述 2 配送中心 3 物流中心 7.1 配送概述 一.定义：在经济合理区域范围内，根据客户需求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流流动。 需要什么？ 配送中心 零售商 这是您需要的大米 物流战略,核心能力 推销手段 运输与其他活动结合体 主要指运输 需求拉动 生产推动 “中转”型送货 直达型 固定形态 偶然 配送 送货 二．配送与送货区别 短距离支线运输 长距离干线运输 装卸、保管、包装、分拣、流通加工、订单处理等 装卸、捆包 服务质量优先 运输效率优先 小型货车 大型货车或铁路/水路运输 小批量、品种多 批量大、少品种 从物流中心到终端客户 从工厂仓库到物流中心 配 送 运 输 三．配送与运输的区别 １．定时配送，这是一种按固定的时间间隔的配送服务。 定时配送 实现送达时间在订货发出后24小时之内送达用户 实现在用户实际投入使用前24小时内送达 适用：鲜活商品、小型商店、储存设施少、突变需求 按日 配送 7.1 配送概述 四．配送形式 7.1 配送概述 2.准时配送，就是按照客户的规定时间，双方协议配送。 准时配送 其配送要与企业生产节奏同步 适用情况：装配型、重复生产的用户，“一对一”计划性强 准时配送 7.1 配送概述 3.准时定时、定路线配送。配送的车辆每天按照固定的行车路线，按照规定的时间进行配送，恰似配送班车，按部就班、准时准点。 定时、定路线配送 配送费用较低，可以依次对多个用户实行共同配送。 利于安排车辆运行及人员配备。 有计划安排接货 车载量不足时，浪费运力 能实现门到门，用户不便 适用于：消费者集中的地区、铁路沿线工商企业物资配送。 7.1 配送概述 4.共同配送。共同配送主要指在一定区域内，为使物流合理化，有若干个定期需求的货主，共同要求某一个卡车运输企业，利用同一个运输系统完成的配送。 共同配送 7.2 配送中心 一. 配送中心的定义：从事配送业务具有完善的信息网络的场所或组织，应符合5项基本要求：第一主要为特定的用户服务；第二配送功能健全；第三辐射范围小；第四多品种、小批量、多批次、短周期；第五主要为末端客户提供配送服务。 配送功能健全 主要为特定的用户服务 辐射范 围小 主要为末端客户提供配送服务 多品种、小批量、多批次、短周期 配送中心 案例：沃尔玛配送中心介绍 1、沃尔玛配送中心概况 沃尔玛物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场。这使得一个配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求； 另外运输的半径既比较短又比较均匀，基本上是以320公里为一个商圈建立一个配送中心。 从配送中心的设计上看，沃尔玛的每个配送中心都非常大。 一个配送中心负责一定区域内多家商场的送货，从配送中心到各家商场的路程一般不会超过区域，以保证送货的及时性。 配进中心一般不设在城市里，而是在郊区，这样有利于降低用地成本。 沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但它只有一层，主要是考虑到货物流通的顺畅性。 案例：沃尔玛配送中心介绍 2、沃尔玛配送中心采用的作业方式 交叉配送 ( Cross Docking)，交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，交叉配送指进货时直接装车出货, 没有入库储存与分拣作业, 降低了成本，加速了流通。 商品在配送中心停留不超过48小时，这48小时分配如下: （1）订单在工作日的结尾从商店被传达给总部。 （2）订单被分配到地方分配中心并且在第二天早晨打印好标签。 （3）订货供应好,被装载入卡车, 在同天被运走。 （4）订单由公司的卡车运往商店，根据商店到地区分配中心的距离最晚第二天到达。 沃尔玛配送中心的基本流程是： 从工厂采购的货物运到配送中心后，货箱送到收货处的传送带上。 在传送过程中经过一系列的激光扫描，读取货箱上的条形码信息，经过核对采购计划、进行商品检验等程序，分别送到货架的不同位置存放。 商店提出要货计划后，电脑系统将所需商品的存放位置查出，并打印有商店代号的标签。 整包装的商品直接由货架上送往传送带上，经传感器对标