公司职代会发言总结报告..docVIP

落实责任、规范管理 打造现代化物资管理队伍 在XX公司三届四次职代会暨2013年工作会议上的报告 X X X 各位代表、同志们： 现在我向大会报告工作，请审议。 一、2012年工作回顾 2012年在省公司的正确领导下，在各基层单位积极协作下，XX公司认真落实公司八届六次职代会精神和各项决策部署，深入开展“制度落实年”活动，健全物资集约化管理体系，完善施工材料、设备、工器具信息化管理，逐步形成以保障供应为目标、以规范管理为手段、以优质服务为载体的管理模式，优化施工设备、工器具的资源配置，提高施工设备工器具的利用率和周转率，强化规范管理和安全管理，圆满完成施工的供应保障任务。 （一）任务的完成情况 ——协助完成宁-东660KV工程的放线施工103公里；大房、安次、三沪550KV工程135公里，协助完成武邑-阜城、新城-高碑店、曲阳-阜平、友好-呼伦等 220KV及以下工程放线施工任务，共展放导线699公里。 ——完成各种施工材料、机具的供应任务，全年共采购装置性材料3208万元，工器具购置597万元，施工机械采购380万元，全年张牵设备租赁费948万元，周转工器具租赁费950万元。 ——“五小”创新成果显著，为了提高工作效率、确保施工设备、工器具运输装卸安全，广大职工勤于思考、认真钻研，发明了诸如：装卸小型设备钢丝绳小吊套；机动绞磨传动安全防护罩；单管弯管机改造成双管弯管机；抱杆运输防磕保护套；施工现场基地电台控制模块改进；研制电动钢丝绳缠绕机等。在公司工会今年开展的 “五小”创新成果征集活动中，XX公司获得1个二等奖， 1个三等奖，6个优秀奖。今年职工积极参与提出合理化建议57条，职工参与率100%。合理化建议提出率达到人均1.05条，采纳了45条，采纳率58%。公司内执行了26条，实施率45%。 ——XX公司上庄库房搬迁至元氏新库的工作提前告捷。为了落实公司的发展规划，XX公司积极筹划库房搬迁，制定线材厂（旧厂区）厂房改造规划以及库房搬迁方案，将搬迁工作分项细化，明确责任划分，以“保安全、保供应、促发展、强队伍”为重点，按照搬迁时间节点考核各班组搬迁工作完成情况，同时贯彻落实“双保”行动的安排部署，及时确保了搬迁工作按时、高效、高质、有序的完成。 ——未发生人身伤害事故；为发生一般机械事故、火灾事故；未发生责任交通事故；未发生人为责任重要设备损坏事故。 ——装置性材料验收合格率100％；在用机械设备完好率97％；出库设备、工器具定检率100%；服务质量满意度93分； ——XX公司领导班子未发生违纪案件； 未发生影响和损坏XX公司形象的事件；文明职工达标率100%。 集中管理成效显著 今年是集中管理的第二个年头，我公司在2011年施工设备、工器具管理的基础上对《施工工器具租赁管理办法》、《施工机械设备租赁管理办法》进行了修订，根据基层单的意见反馈和实际情况调查，对部分施工设备、工器具的租赁价格进行了调整，使租赁价格更趋于合理，结算更简便，充分体现“低租赁、高处罚、严管理”的管理初衷，利用经济杠杆的规律自然调节供需矛盾，提高利用率，加速施工设备、工器具的周转，同时控制不必要的购置，节省购置资金，保证集中管理后的运行能步入规范、有序、有效的良性循环轨道，全年完成工器具租赁1558万元，施工设备租赁948万元。 严格执行租赁管理制度，从严审批和发放，根据各项目部的工程量情况严格执行租赁管理流程，积极加强与各施工现场的信息沟通，合理调配资源，最大限度地提高利用率和周转率，避免盲目购置造成的资金浪费。规范设备、工器具检验你标准，在检验过程中严格按照检验流程、检验内容进行标准化作业，减少由于人为因素造成的设备、工器具检验质量的下降。为了确保工器具的使用安全，一方面加大对工器具的检验管理，在做好常规检验的基础上，重点做好受力工器具的检验工作，诸如对链条葫芦、起重滑车、放线滑车按使用年份进行拆检、极大的提高了工器具的安全可靠性，同时对退库的工器具、施工设备进行三级验收，即库房的退库检验、班组的周抽查检验、XX公司查检验；另一方面在对所有工器具进行标识管理，防止外来工器具的混入，规范工器具管理的基础上，做好工器具的年检管理，对在用工器具年检打永久标识，防止工器具在使用过程中标识脱落，进一步强化了安全管理。 项目部管理得到明显加强 2010年XX公司两次定期检查和11次专项抽查，在检查中发现绝大数项目部能够严格按照施工设备、工器具管理要求建立相应的管理网络、岗位职责，完善项目部的各项管理制度，能够严格执行《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施》，和公司下发的《起重机械安全管理制度汇编》，并按照项目部的实际情况制定相应的起重机械管理制度，公司对起重机械的涵盖范围进行重新划分后，项目部能够按照要求将机动绞磨、手扳葫芦、电动葫芦、