太原理工大学处级班子和处级干部.docVIP

太原理工大学处级班子和处级干部 年度考核办法（试行） 为加强班子建设、从严管理干部，科学评价处级班子和处级干部，进一步促进学校各项事业科学发展，并为干部的选任、奖惩、交流提供依据，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于党员领导干部述职述廉的暂行规定》等有关文件精神，结合我校实际情况，特制定本办法。 一、考核原则 1、全面考核、注重实绩原则； 2、客观公正、实事求是原则； 3、民主公开、广泛参与原则； 4、年终考核与日常考核相结合原则。 二、考核对象 全校处级班子和处级干部。 考核的重点是各单位党政主要负责人。 调研员和其他享受处级待遇（任职期间享受校内正副处级相关待遇的产业干部、免职但保留处级待遇的干部等）的干部由所在党委参照本办法进行考核。 “双肩挑”干部，须参加处级干部的考核。 三、考核内容 （一）处级班子 全面考核领导班子的班子建设、思想政治建设、工作实绩和党风廉政建设及反腐败工作等四个方面。重点考核本单位（部门）年初制定的工作计划和学校安排的工作任务的完成情况。 1、班子建设主要考核领导班子执行民主集中制、团结和谐、发展思路、作风建设、执行学校各项决定的情况。 2、思想政治建设主要考核政治意识、党的建设、理论学习，贯彻落实群众路线等方面的情况。 3、工作实绩主要考核在履行单位（部门）工作职责；在人才培养、科学研究、学科建设、人才引育、师德师风建设等年度工作计划完成等方面的情况。 4、党风廉政建设及反腐败工作主要考核党风廉政建设责任制落实和院（部、处）务公开等方面的情况。 对职能部门和直属单位的领导班子，还要考核其为学校基层单位和教学科研服务的情况等。 （二）处级干部 按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁” 的好干部标准全面考核处级领导干部本年度履行岗位职责情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，重点考核工作业绩。 1、“德”主要考核坚守政治立场、态度、纪律，严守道德标准等方面的情况； 2、“能”主要考核政策水平与工作思路、组织协调与推动落实工作等方面的情况； 3、“勤”主要考核敬业精神与管理工作投入的情况； 4、“绩”主要考核履行岗位职责、完成年度任务、创新工作思路等方面的情况； 5、“廉”主要考核党风廉政建设责任制落实和廉洁自律等方面的情况。 党政“一把手”重点考核执行民主集中制、驾驭全局、科学决策、抓班子带队伍、解决重大问题、注重长远建设、履行第一责任人职责等方面的情况。对副职侧重考核协调配合、主动担当、推动落实、组织实施能力等。 四、考核方法、程序 考核在校考核领导组统一领导下开展工作。考核领导组组长由校党委书记、校长担任，副组长由分管组织工作的党委副书记担任，党委常委和有关校领导为成员。考核领导组下设办公室，具体负责考核工作的组织实施。考核办公室设在校党委组织部。各相关部门、基层党委协助考核办公室做好考核工作。 考核分日常工作考核和民主测评两部分。党风廉政建设和反腐败工作考核由校纪委办公室负责。 （一）日常工作考核 考核根据单位工作性质和主要工作任务分类进行，具体归类由考核办公室根据各单位的具体情况提出，考核领导组确定。 1、教学单位 考核内容：党建工作、教学工作及师德师风建设、科研工作、师资队伍建设、学科建设、研究生教育、学生工作、就业工作、安全稳定及综合治理、党政联席会议制度的执行情况及院务公开、群团工作、年度计划完成情况、重大改革举措和成效等。 考核分工：各项考核内容，由相关部门负责，考核结果报分管校领导审核。 ⑴党建工作由党委组织部牵头，党委各职能部门配合； ⑵本科教学工作及师德师风建设由教务处牵头，国资处配合； ⑶科研工作由科技处牵头，“211办”配合； ⑷师资队伍建设由人事处考核； ⑸学科建设由“211办” 考核； ⑹研究生教育由研究生院考核； ⑺学生工作由学生处（学工部）牵头； ⑻就业工作由招生与就业处考核； ⑼安全稳定及综合治理工作由保卫（部）处牵头，党委办公室、校长办公室配合； ⑽学院党政联席会议制度执行情况及党务、政务公开分别由党委办公室、校长办公室考核； ⑾工会工作由校工会考核； ⑿共青团工作由校团委考核。 2、科研单位 考核内容：科研工作、科研队伍建设、师德师风建设、研究生教育、安全及综合治理等。 考核分工：各项考核内容，由相关部门负责，考核结果报分管校领导审核。 ⑴科研工作由科技处牵头，“211办”配合； ⑵科研队伍建设由人事处考核； ⑶师德师风建设由教务处牵头，国资处配合； ⑷研究生教育由研究生院考核； ⑸安全及综合治理工作由保卫（部）处牵头，党委办公室、校长办公室配合。 3、管理单位 考核内容：完成年度工作任务及作风建设情况。主要包括：贯彻落实上级部门和学校工作部署、决定决议、交办事项的情况；职责范围内工作开展情况；服务基层工作；作风建