2011行政工作总结.docVIP

行政工作总结 二00八年是全党和全国人民深入贯彻学习党的十七大精神，努力贯彻“三个代表”重要思想，坚持执政为民，努力创造和谐社会的重要一年,在这一年里，复合材料分公司在总公司的领导与扶持下，在各兄弟单位的大力协助与支持下，在分公司领导的积极带领下，分公司全体员工迎难而上，齐心协力、埋头苦干，不讲条件，紧紧围绕分公司二00八年生产经营这个中心，坚持发展才是硬道理的思想，积极抓住机遇，拓展市场，通过各种渠道狠抓产品订货和货款回收工作，取得了一定成效。 在二00八年里，分公司通过艰苦努力，在方方面面的大力扶持下，分公司的生产经营得到了的巩固和提高，为分公司今后的稳定发展创造了一定条件。展望二00九年，面对国际国内复杂变幻的经济发展形势，全国经济运行中的困难加大，各种不利和不确定因素急剧增加，面对当前的局面，分公司更应结合实际，以提高效益为中心，坚持以市场为导向，加快产品结构调整，以用户满意为标准，强化优质服务意识，不断提高职工生活水平为目的，摒弃“等、靠、要”的陈旧观念，更新投资观念和思路，为分公司今后的发展注入更强劲的活力与生机，同时也为稳定公司的经济发展大局和保持公司人心安定作出了积极贡献。 一、2008年各项指标完成情况 1、销售收入：135万元，计划完成100%，同比增长12%； 2、销售利润：18.5万元，完成计划85%，； 3、销收率：98%; 4、产销率：100%； 5、在制品（存货）下降； 6、当年度无呆死帐,0七年货款已全部收回. 同2007年分公司生产经营指标相比，复合材料分公司2008年生产经营稳定，这是在2008年国家宏观调控政策的实施，原材料及运输费用大幅涨价，磁材市场竞争更加激烈且分公司产品售价继续下降的不利条件，在分公司生产设备陈旧老化，多年没有投入的现实情况下造成的。特别是2008年下半年，分公司受全球金融危机的影响，生产经营遇到较大困难，主要用户海信（成都）公司磁条产量大幅减少，造成分公司下半年现价产值减少，生产形势不容乐观。 克服困难稳定生产形势 1、 通过各种手段努力稳定分公司大客户——海信（成都）公司，2005年初开始，科龙集团公司因“顾雏军事件”的发生，科龙面临极大的危机，复合材料分公司也承担了巨大的市场风险,幸好青岛海信集团成功收购了科龙电器的大量股份，用现金注资的方式使科龙公司起死回生，现成都科龙公司已正式更名挂牌为海信（成都）冰箱公司，2007年以来，海信冰箱的磁条产品数量有了恢复性增长，复合材料分公司得以生存。开发新的大客户与开发新产品是复合材料分公司2008年的首要任务与工作,但是如何开发,面对分公司的现有条件与规模,分公司面临的工作将十分艰巨,需要公司各方面的大力支持与帮助。 随着全球金融危机影响的不断加剧,国家2009年的经济面对较大困难,市场经济形势不容乐观,同时,分公司唯一的大客户-----海信冰箱公司在2009年的生产经营形势直接关系到分公司的生存发展。海信冰箱公司预计明年产量为30万台冰箱,所需磁条量为150万米，价格如果维持在0.495元/米,分公司可为此提供的塑性门封磁条应比2008年的产量略有增长,但是我们应有清醒的认识,电冰箱行业竞争十分激烈,不可预知的因素较多,切不可掉以轻心。同时，海信集团收购科龙公司后，科龙公司的产品供应链将有什么新的变化，对复合材料分公司有什么样的影响，这只能在2009年逐步反映出来。分公司将密切关注市场动态,以便及时做好应对措施,开发新客户,尽力使复合材料分公司生存发展下去。 同时分公司将积极运作，利用产品的质量优势，价格优势，服务及地域优势，使复合材料分公司的塑性磁条产品成为海信冰箱公司的独家采购产品，这是复合材料分公司的竞争优势，同时也面临着巨大的生产压力和风险，分公司不能有半点闪失，更应切切实实加强产品质量和优质服务意识，以质量求生存，服务求稳定，尽一切可能保住这个信誉良好、品牌知名度高、付款及时的大客户，为分公司完成二00九年的生产经营指标打下坚实基础。 面对分公司多年来未投入的实际状况，生产设备的陈旧老化，生产产量已逐步下降，广大员工疲于应付，只能以时间和人员换取产量，分公司生存发展环境艰难。2007年分公司根据设备具体情况，经反复论证，决定将炼塑设备改造恢复，在分公司的努力下，在相关管理部门的积极配合下，已经顺利实施完成，现设备运行正常，大大缓解了分公司的生产紧张状况。今年分公司还将继续做好设备改造方面的工作，稳定发展复合材料公司，为公司的健康发展起积极的作用。2008年复合材料分公司还应在公司的指导和帮助下，积极探索出一条适合分公司今后发展壮大的新路子。 2、积极做好产品内配工作，识大体，顾大局，为微波器件分公司加工生产微波吸收体，2008年共计完成16万元，为复合材料分公司的生产经营起到了积极的作用。 3、 继续抓好货款