榆林天然气处理厂建立学习型组织的思考.pdfVIP

管理创新 榆林天然气处理厂 建立学习型组织的思考 ◎ 吴晓利 张小宁 [摘要]榆林天然气处理厂建立学习型组织的主要做法是：明确共同愿景，建立有效的团 队培训体系。勇于自我超越， 努力实现生产管理的创新。立足现场需求， 形成科学快捷的运 行机制。突出团队精神， 营造健康快乐的工作氛围。榆林天然气处理厂立足工作实践，大胆探 索新形势下学习型组织建设的新方法、新途径，力争把学习型组织建设不断推向深入。 [关键词]榆林天然气处理厂；学习型组织；具体做法 榆林天然气处理厂结合实际，深入贯彻落实 要创造什么，我们要达到什么目的”。 油田公司“大油田管理，大规模建设”等一系列 1. 形成了一种善沟通，重交流的风气 工作措施，以“冲刺3000万，岗位做贡献”活动 我们在实践中发现，工作中出现的很多矛 和企业管理年为契机，探索建设了“五法”培训 盾、问题，往往是由于技术组、运行队和岗位员 体系，并取得了良好效果。主要做法是： 工沟通差、缺少交流造成的。我们从工作、学习 中遇到诸如标准作业程序执行、现场巡检、资料 一、明确共同愿景 建立有效的团队培训 规范录入等问题入手，引导大家多沟通，多交 体系 流。在沟通中了解、传递、倾听、激励、学习， 榆林天然气处理厂全体员工身处生产第一 次数多了，就会形成一种习惯，大家都习惯经常 线，工作任务繁重，环境艰苦，社会依托条件 沟通和交流了，风气也就形成了。 差，少数员工学习积极性不高。如何引导员工不 2. 形成了一种善于学习，善于反思的风气 断学习新工艺、新技术，树立员工学习的信心， 善于学习要立足实践，在学习内容上不仅 增强员工学习的自觉性和积极性，达到提高员工 要全、要新、要专，而且学习速度还要快。重要 综合素质的目的，以适应进一步加快发展的需 的是在学习实践中，注重反思学会共享。做到在 要，成为榆林天然气处理厂工作的当务之急。我 学习中体会，在交流中共享，最终得到充实和提 们从实际出发，制定团队愿景、岗位愿景和个人 高。这样的过程也就是学习工作化、工作学习 愿景。在确立共同愿景时，共同讨论“我们到底 化。在学习、反思、沟通、交流的过程中，也就 # # 2009年第6期 43 Journal of BPMTI 北京石油管理干部学院学报 形成了共同愿景。 行记录，为今后完善标准作业程序，优化操作规 为了克服基层员工学习上的各种障碍，让员 程，培训学习提供依据。 工在一个轻松、活跃的气氛中学习，并逐步形成 （5）年终效果评价法。就是对每位员工的 一种浓厚的学习氛围和良好格局，我们重点以第