乔布斯幕后故事.docVIP

《史蒂夫·乔布斯传》10月24日全球同步发售的幕后故事作者：中信出版社总编辑潘岳 大家最好奇的，是《史蒂夫·乔布斯传》这个项目中信怎么拿到、怎么做成的。我的说法是，出版社仅仅是项目的执行者，而项目的选题策划、市场策划和营销执行都在乔布斯一手掌控之中。连作者也说，他仅仅是这本书的写作者，真正的作者是乔布斯，本书的前言就说明了乔布斯组稿和配合写作的动机和过程，而且从受托创作的第一天起，作者和出版方都严格遵循乔布斯绝对保密的要求。这个项目的出版时间，跟他的病情发展密切相关，但是全球授权和同步出版，是有严格而果断的流程和标准的，可以说，跟乔布斯研发和发布苹果产品的策略和手段完全一致。直到今年4月伦敦书展前，这一切都是在严密的状态下悄然运作的。 一年前的机缘 2010年10月24日（多么宿命的日期），一封邮件从中信出版社发出，询问作者的国外经纪人这部作品的版权情况。同日，作者的经纪人用黑莓回复确有其事，但细节无可奉告。2011年3月初，作者按照乔布斯的风格，委托经纪人在全球各地区寻找最好的出版社。它们应该是当地最具品牌知名度、最富市场号召力、最有创新精神，而且充满对图书的真挚热爱和文化传承的使命感的出版单位。只有这样的出版社才可以进入这部作品的候选出版方行列。然而中信出版社能够进入候选行列，仅仅走出了出版作品中文版的第一步。如同乔布斯所率领的苹果公司对其客户的要求一样，候选出版社必须签署保密协议，对内、对外必须绝对保持沉默。 两句话确定版权 这是一本怎样的书？没有人知道。经纪人给出的内容介绍只有一句话——“这是史蒂夫·乔布斯唯一一部授权创作的传记”。除此以外，我们一无所知。乔布斯是我们这个时代的标志性人物，他身上追求卓越、追求创新、永不满足的精神正是推动整个社会不断向前的动力，也正符合中信出版一直以来所倡导的出版理念。我们第一时间向作者提交了方案，那时连书名都没有，方案的抬头写的就是“项目”（the Project）。 “恭喜你，作者同意接受贵社的方案，决定将这本书的简体中文版的独家权利授予贵社。”2011年4月初的一天，一封简短的邮件这样回复。如同之前的内容介绍，寥寥数语宣告中信出版社成为中国大陆地区简体中文版独家出版的权利人。与苹果产品所倡导的简洁化理念如出一辙，两句话即确定《史蒂夫·乔布斯传》花落中信。 三易出版时间 作品全球同步上市的时间最初定在2012年3月6日。 然而随着苹果突然宣布乔布斯辞去苹果公司CEO改任董事长的消息公布，作者的经纪人立刻通知全球35家出版社，本书上市时间提前至2011年11月21日，本来感觉还充裕的时间一下子紧张起来。9月20日，出版社才收到经作者修改的英文书稿，包括他新撰写的最后200多页。自始至终，国外出版方都是将书稿的纸样从美国直接邮寄北京。 10月5日，乔布斯逝世。6日早，消息开始铺天盖地，而我们当日得到的最重要的邮件之一，来自美国的出版方，通知全球其他的出版社，本书的美国版的正式上市时间从11月21日提前至10月24日。又是将近一个月的提前！这给我们带来的是史无前例的严峻挑战。 中信出版社凭借自身在国际上的良好声誉争取到了这个项目的出版权，也严格按照我们签署的保密协议，小心翼翼地推进、送审、控制新闻发布的时间和口径，应对极限出版周期的挑战，这在比较散漫的出版业可能还是很罕见的运作经历。如果没有乔布斯控制一切的欲望和作风，谁也营造不出他这样的气势、热度和持续影响力的。 传奇项目组 乔布斯对待产品的精神、对消费者体验的尊重、对于市场需求的引导，以及执著追求极致的“现实扭曲立场”，都给我们上了很棒的一课。 5月下旬，社里进行公开重大项目招标，两个分社分别向社评审委员会提前提交了各自悉心准备的策划方案，各有千秋、难分伯仲。经过激烈竞争和5个维度的打分计算，第三分社的方案以微弱的总分优势和陈述时的激情表述胜出，争得了项目的执行权。获胜团队欢庆的同时，落选团队也毫无保留地把方案和资源拱手让出。 7月底，中信出版社联合东西网发布线上全球译者招募活动。招募页面上线仅一周，报名人数即达到400余人。7月底至8月初，经三轮试译和匿名比稿，中信出版社和东西网筛选并确定了五位译者候选人，最终其中的四位成为本书的译者。尽管此前外界对网络招募译者的方式褒贬不一，并且多位译者合译确实带来统稿和语言风格等问题，但后续的工作表明，这一方式确实是完成规模如此大、难度如此高的翻译出版项目的一次有效且有益的尝试。 8月下旬，乔布斯的离职引发了读者对这本书的期待，9月1日，为了配合11月全球同步上市，同时为了提高项目的制作标准和业绩目标，出版社又调集了全社各个部门的骨干，成立了升级的专项工作组，这次还特别聘请几位出版业界的资深人士加入这个团队，社长亲自挂帅，命名为传奇项目组。所有参与项目的团队成员都被要求在图书正式出版之前不得对任何