老板怎样管理厂长和部门主管.pptVIP

二．管理的现状 ———出路 指标议定的 公开性、 公平性 指标的 可达成性 指标的 多样性 和均衡性 注意事项 指标的 数据化 二．管理的现状 ———出路 分步实施 讨价还价 工作分析 数据统计 指标确定 反馈矫正 操作程序 　 * 老板怎样管理厂长和部门主管 一．管理的黑洞 ——— 物料的黑洞 材料成本的两种算法 应付帐款＋上期结存－期未结存=材料成本 单件材料成本×销售量=材料成本 材料成本①－材料成本②＞＞正常损耗 一．管理的黑洞 ——— 物料的黑洞 没有准确的帐目 没有成材率的概念 没有进货、出货的纪录 原 因 一．管理的黑洞 ——— 绩效黑洞 固定工资＋奖金 一．管理的黑洞 ——— 任务黑洞 业 务 部 计 划 部 客 户 车间1＋车间2＋车间3＋…… ? 仓库1＋仓库2＋仓库3＋…… ? 采购1＋采购2＋采购3＋…… 生产任务 出货 一．管理的黑洞 ——— 任务黑洞 不知道准确的完工时间？ 一．管理的黑洞 ——— 任务黑洞 不知道生产任务的完成进度？ 一．管理的黑洞 ——— 任务黑洞 不知道生产任务卡在何处？ 何种原因 一．管理的黑洞 总之： 没有实行物料、任务、绩效的管控 ——— 任务黑洞 二．管理的现状 ———传统型人才 老板与员工的对应模式为 人格 忠诚 二．管理的现状 ———传统型人才 凭心做事、无需量化管理 特征 二．管理的现状 ———传统型人才 结 党 营 私 弊端 二．管理的现状 ———传统型人才 原 因 工作需要 防范老板 管理水平落后成本高居不下交期难以保证品质难以稳定 企业可能产生大的动荡 二．管理的现状 ———传统型人才 后 果 二．管理的现状 ———用专业型人才 老板与员工的对应模式为 契约 交易 二．管理的现状 ———用专业型人才 讨价还价 公事公办 买卖关系 特征 二．管理的现状 ———用专业型人才 弊端 认钱不认人 拿钱不做事 二．管理的现状 ———用专业型人才 原因 老板不懂交易 不知道怎样衡量所购“产品”的价值 二．管理的现状 ———用专业型人才 老板不会使用 不知道怎样评价“产品”的绩效 原因 二．管理的现状 ———用专业型人才 交易的天性 以最小投入换取最大回报 原因 二．管理的现状 ———用专业型人才 后果 人才不能发挥作用 二．管理的现状 ———用专业型人才 互不信任 回归传统 互相指责 后果 三．出路 明确 各个部门的职责 确定 各个部门的工作目标 三．出路 1．? ? 三．出路 ———车间绩效考核评分表 ? ? 权 重 内 容 10% 20% 35% 部 门 工 号 考核目标 部门主管 准时完成率 （品种） 准时完成率 （数量） 成材率 1．得分=标准值/实际用量 2．标准值=砂纸用量/计件工资=0.16 3．实际用量=当月砂纸用量/当月计件工资总额 4．数据来源于财务部 3．数据来源于生产计划部。 规定时间内应完成品种量 规定时间内完成品种量 目标值 1．得分= 2．目标值为97% 2．目标值为96%。 3．数据来源于生产计划部。 规定时间内应完成品种量 规定时间内完成品种量 目标值 1．得分= 1．? ? 三．出路 ———车间绩效考核评分表 ? ? 内 容 部门主管 工 号 部 门 权 重 考核目标 生产计划雷区 品质雷区 6S稽核 制程 不良率 1．一次性产品检验合格率低于90% 2．每出现一次扣0．02分 3．数据来源于品质部 3．数据来源于生产计划部。 1．因罢工、怠工等导致生产指令单 超过24小时无法完成 2．出现一次扣0．3分 3．目标为75分。 2．数据来源于生产计划部。 实际得分 目标分数 1．得分= 100 2．目标值为3%。 3．数据来源于生产品质部。 1．得分 = 目 标 实际制程不良率 25% 10% 0% 0% 目 标 评价指标（K） 指标说明 数据 来源 权重 计划的完成 交货及时率 （准时交货订单数/订单总数）/目标 营销 系统 45% 目标水平/（当期库存/销售额） 财务部 25% 库存周转次数 （当期产值/库存）/目标 财务部 15% 6S稽核 部门6S评分 实际得分/目标 人力资源部 10% 库存 水平 降低 库存 提高库存 周