职业化与企业文化高效执行.pptVIP

中层管理者的行为职业化与企业文化的高效执行（中层经理专题研讨班） 中邮科技有限责任公司 2010-08-31~09.01 培训的目标： 深刻体会中层经理的职业化问题 我们的企业文化执行效果的如何？ 中层经理的职业化与企业文化的建设与高效实施的关系 实施企业文化提升核心竞争力 落实企业文化应对目前的挑战 我们将要面临哪些变化？ 引发我们思考： 中层经理的管理工作当前面临的困惑、压力和挑战是什麽？ 引发我们思考： 中层经理的管理工作当前面临的困惑、压力和挑战是什麽？ —来自国家邮政总局的压力？ 引发我们思考： 中层经理的管理工作当前面临的困惑、压力和挑战是什麽？ —来自邮政事业发展的压力？ 引发我们思考： 中层经理的管理工作当前面临的困惑、压力和挑战是什麽？ —来自邮政市场 / 客户的压力？ 引发我们思考： 中层经理的管理工作当前面临的困惑、压力和挑战是什麽？ —来自行业内、外竞争者的压力？ 引发我们思考： 中邮科技公司的优势在哪里？ 引发我们思考： 中邮科技公司的劣势在哪里？ 引发我们思考： 中邮科技公司发展的机会在哪里？ 引发我们思考： 中邮科技公司面临的威胁在哪里？ 引发我们思考： 中邮科技公司的发展策略是什麽？ 中邮科技的发展策略是什麽？ 建立一支高素质的职业化经理人队伍，完善各级经理的职业化建设。 强化企业文化建设，在日常工作中高效实施企业文化，提升公司的核心竞争力。 中邮科技的发展策略是什麽？ 建立一支高素质的职业化经理人队伍，完成职业化建设： —中层经理队伍的职业化建设 —加强中层经理的行为职业化 —提高中层经理的领导力和执行力 中邮科技的发展策略是什麽？ 建立一支高素质的职业化经理人队伍，完成职业化建设： —中层经理队伍的职业化建设 中邮科技的发展策略是什麽？ 建立一支高素质的职业化经理人队伍，完成职业化建设： —加强中层经理的行为职业化 中邮科技的发展策略是什麽？ 建立一支高素质的职业化经理人队伍，完成职业化建设： —提高中层经理的领导力和执行力 中邮科技的发展策略是什麽？ 建立高素质的职业化经理人队伍 研讨： 1）什麽是职业经理人？ 2）中邮科技的中层经理的定位？ 3）中邮科技中层经理的职责/权力/义务？ 中邮科技的发展策略是什麽？ 建立高素质的职业化经理人队伍 研讨： 1）什麽是职业经理人？ 中邮科技的发展策略是什麽？ 建立高素质的职业化经理人队伍 研讨： 2）中邮科技的中层经理的定位？ 中邮科技的发展策略是什麽？ 建立高素质的职业化经理人队伍 研讨： 3）中邮科技中层经理的职责/权力/义务？ 中邮科技的发展策略是什麽？ 建立高素质的职业化经理人队伍 1。什麽是职业经理人？ 职业经理人是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产保值增值的责任。 中邮科技的发展策略是什麽？ 建立高素质的职业化经理人队伍 1。什麽是职业经理人？ 受企业委托、任命或聘任，对法人财产拥有绝对的经营权与管理权，是职业化的企业经营管理专家。 中邮科技的发展策略是什麽？ 建立高素质的职业化经理人队伍 1。什麽是职业经理人？ 1）以企业经营管理为职业 2）深谙经营管理之道 3）能够熟练运用企业内外、资源 4）必须实现企业经营目标 5）担任一定管理职务的受薪人员 中邮科技的发展策略是什麽？ 建立高素质的职业化经理人队伍 1。什麽是职业经理人？ 1）以企业经营管理为职业： 1。职业 + 经理人； 2。科学性、专业性、技巧性 3。专门化的职业体系和行为规范 4。将所从事的工作视为生命的重点