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职业经理人的标准 职业经理人 规范性标准 职业经理人 规范性标准 职业经理人 规范性标准 职业经理人 规范性标准 职业经理人 规范性标准 职业经理人 个人职业规划 职业经理人 新任经理全面管理技能提升培训 第一部分 管理基本认识 管理的角色认知与定位 第一部分 管理基本认识 对组织的基本认识 第二部分工作管理 工作管理之工作计划 第二部分工作管理 工作管理之分析问题解决问题 第二部分工作管理 工作管理之执行控制 第二部分工作管理 工作管理之高效工作方法 第二部分工作管理 工作管理之高效工作方法 第三部分 人员管理 经理人的沟通技能 第三部分 人员管理 经理人的沟通技能 第三部分 人员管理 经理人的沟通技能 第三部分 人员管理 经理人的沟通技能 第三部分 人员管理 经理人的沟通技能 第三部分 人员管理 经理人的沟通技能 第三部分 人员管理 员工管理与激励 第三部分 人员管理 第三部分 人员管理 经理人的沟通技能 单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加标题 本次课程结束，谢谢欣赏 单击此处添加 段落文字内容 此处添加内容 此处添加内容 单击此处添加 段落文字内容 此处添加内容 单击此处添加 段落文字内容 此处添加内容 单击此处添加 段落文字内容 此处添加内容 单击此处添加 段落文字内容 此处添加内容 单击此处添加 段落文字内容 单击添加 单击添加内容文字 单击添加 单击添加内容文字 单击添加 单击添加内容文字 单击添加 单击添加内容文字 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 * 什么是好工作 公务员 世界500强 自己当老板 嫁一个或者娶一个有钱人 你的工作经验和习惯都会影响你待人处事的方式， 影响你的格局和视野 决定着你的生活品质 “知人者智自知者明，胜人者有力自胜者强” 公司需要有欲望的人，需要一个真正的职业人 经理人的几大关 ——稳住重要的核心队员、 ——注意从专业人员到管理人员的转换、 ——集中精力和资源，完成首要任务、 ——明确目标建立一致性、与下属的沟通明确期望和要求、 ——永远记住对核心业务的把控是第一位的 1、从专业走向管理的常见困惑 2、管理者的角色定位 3、管理者的基本任务 4、管理者应具备的能力素质 职业经理人的标准——判断力好是高潜力人才的头一条标准 能先于他人识别机会和风险，并采取行动把握先机和防范风险（快） 在复杂困难的情况下，能快速抓住问题的关键（准） 正确解读他人的动机和欲望，对方要的是什么，他在乎的是什么， 你都得有个正确的判断。 如果事先没有正确的预见风险并及时防范，一旦失误不是不能补救， 但补救的成本往往会大于预防的成本，（性格、工作经验、思维模式） 职业经理人的标准——上交矛盾的成本 职业经理人的标准——激情与能力 职业经理人的标准——性格极端是最坏的情况 职业经理人的标准——影响力与驱动力 1、组织的基本内涵 2、不同组织结构的优缺点 3、职能分解与目标体系 4、岗位责任制定的基本原则要求 1、认识制定计划的重要性 2、应用目标SMART原则 工作指标必须是具体的（Specific） 　　 工作指标必须是可以衡量的（Measurable） 　　 工作指标必须是可以达到的（Attainable） 工作指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic) 　　 工作指标必须具有明确的截止期限（Time-bound） 　　 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则， 五个原则缺一不可。 制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。 3、制定计划的步骤与方法 演练