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西点执行力培训感想分享 西点执行力 第一部分 西点执行文化 第二部分 西点制度执行力—3S执行体系 第三部分 西点执行标准—结果管理 第四部分 西点执行关键—中层、基层执行力 第五部分 西点执行法则—责任管理 第六部分 西点执行人才 第七部分 西点执行方向—客户价值 引言 什么叫做执行? 执行的起点是? 清晰地结果定义 执行的心态是什么? PK心态 企业每天都要面对PK 个人每天有没有面对PK？ 最重要的是客户喜不喜欢我们PK？ ----答案是肯定的，对抗才产生效率，迫使 大家进化 PK从现在开始！ 第一部分 西点执行文化 一、西点为什么如此强大？ 二、为什么要有培训体系？ 三、培训体系是什么？ 四、培训体系有什么作用？ 一、西点为什么如此强大？ 西点军校简介 西点军校介绍 1802年3月16日，新当选的美国第三任总统托马斯·杰费逊签署国会法令，宣告在纽约西点创办美国陆军军官学校。 杰费逊总统批准建立西点军校时，他知道自己无法预见未来美国对领袖人物的需求，但他深知，一所专门培养职业军官队伍的军校，对保卫美国刚刚赢得的自由来说，是十分关键的！！ 到底是什么成就了“西点”? “PK心态”：求生存VS求发展 “训练多流汗，战场少流血” 构筑起强大的假想敌环境 心中有敌人：为什么而学比学什么更重要！ 找到敌人的目的不是让我们充满仇恨，而是让我们实现对自己的超越！ 我们个人心中最大的敌人就是内心中的小聪明！ 案例：抵制日货 到底是什么成就了“西点”？ 1.正确的培训环境 2.正确的培训方法 3.领导者的第一推动 4.高素质的教官 明确我们在经济战场上的敌人 第一级：跨国企业； 第二级：本行业内的竞争对手。 为什么西点培训体系如此的强大？ 观点一：正确的培训环境 我们不致力培养优秀的个人，我们致力于打造企业最优秀的进化环境！ 什么是正确的培训环境？ 优良的文化环境就是正确的培训环境，它包含三层涵义： 物质文化 精神文化：“二十二条军规” 制度文化：全程的淘汰制度—迫使大家进化 为什么西点培训体系如此的强大？ 观点二：正确的培训方法 知识不等于为企业创造价值，把知识训练成能力，把能力变成结果；结果才有价值，所以西点培训体系专注于把知识训练成结果。 西点“兽营” 为什么西点培训体系如此的强大？ 观点三：领导者的第一推动 角色一：领导者必须是战略的制定者； 角色二：领导者必须是执行的推动者； 角色三：领导者必须是文化的缔造者； 为什么西点培训体系如此的强大？ 观点四：高素质的教官 “下棋找高手，名师出高徒” 求其上，得其中 求其中，得其下 结论： 正是强大的培训体系造就了强大的西点！！ 二.为什么要有培训体系？ 1.美国为什么这么强大？ 2.世界500强为什么卓越？ 3.中国500强为什么优秀？ 美国为什么这么强大？ 有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的教育体系 世界前10强大学中，美国占8所 世界前100强大学中，美国占51所 世界前500强大学中，美国占158所 世界500强为什么卓越？ 有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的培训体系 根据《财富》的统计，世界500强的公司中，有70%的企业都有自己挂牌的企业大学，其它30%没挂牌的企业中，也都拥有自己的内部培训体系 中国500强为什么优秀? 有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的培训体系 挂牌企业大学有：海尔大学、联想大学、中兴通迅学院、华为大学、蒙牛商学院、春兰学院、TCL培训学院、金蝶大学‥‥其它没有挂牌的企业中，大部分也拥有自己的内部培训体系 “基因再造” 制度可以约束员工的行为，文化可以引导员工的行为！ 结论： 每一个卓越的公司必定有一套卓越的培训体系！ “统一方向、统一思想、统一行动” 三、培训体系是什么？ 是一套培训系统 是一套训练方法 是一个进化环境 结论： 培训体系就是一套造血机制，是公司铁打的营盘！ 四、培训体系有什么作用？ 打造商业人格 培训体系的作用是将社会人训练成公司人！ 一、人格与商业 为什么不行动？因为要看别人怎么做 为什么心情烦躁？因为热衷于内部比较 为什么不做结果？因为心中没有原则 为什么不负责任？因为期望别人承担 这就是商业人格的缺失 我们靠什么来管理公司？