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 中华医学信息技术服务有限公司 商业计划书（0.6版） 远卓管理顾问公司 2000年9月目录 1 执行总结 5 1.1 公司简介 5 1.2 投资机会 5 1.3 财务需求（待确定） 6 2 医学信息技术服务公司 7 2.1 医学网是中社网的医学专业门户 7 2.2 医学网对中华医学会资源的合理利用 7 2.3 远景规划与长期目标 8 2.3.1 远景规划 8 2.3.2 长期目标 8 2.3.3 中期目标 8 2.4 股权结构 9 2.5 公司历史 9 3 产品与服务 10 3.1 医学网产品和服务概述 10 3.2 专科网 11 3.2.1 专科网概述 11 3.2.2 传统分会服务模式 11 3.2.3 专科网提供的服务 12 3.2.4 专科网服务示例（肿瘤网） 15 3.3 社区医疗网 16 3.3.1 社区医疗网的服务模式 16 3.3.2 社区医疗网提供的服务 16 3.4 健康网 16 3.5 总结 16 4 市场分析 17 医疗行业市场分析 17 4.1.1 传统医疗行业服务模式 17 4.1.2 互联网对传统医疗行业的影响 17 4.1.3 医疗行业市场大小及增长趋势 18 4.2 细分市场分析 20 4.2.1 专科网 20 4.2.2 社区医疗网 20 4.2.3 健康网 20 4.3 竞争分析 21 4.4 国外先进模式分析 22 4.5 相关法律、法规 22 5 公司战略及实施 23 公司战略定位 23 5.2 竞争策略 23 5.3 成长策略 24 5.4 合作关系 24 5.4.1 与专科分会的合作关系 24 5.4.2 与医药厂商的合作关系 25 5.5 实施计划 27 5.6 营销策略 28 5.6.1 产品与服务策略 28 5.6.2 销售渠道策略 28 5.6.3 促销策略 28 5.7 市场推广计划 29 5.8 销售预测 29 6 公司运营体系 30 6.1 核心业务流程 30 6.2 研究与开发流程 30 6.3 员工招聘 31 6.4 项目管理 32 7 公司组织和管理 34 7.1 组织结构 34 7.1.1 现行组织结构 34 7.1.2 未来组织结构 34 7.2 核心管理层 35 7.2.1 董事会 35 7.2.2 高级管理层 35 7.3 员工情况 35 7.4 人力资源发展规划 35 7.4.1 员工发展的原则 35 7.4.2 人力资源开发战略 36 8 私募的股权结构 37 8.1 概述 37 8.2 资金需求 38 9 财务计划 39 9.1 总论 39 9.2 销售收入 39 9.3 成本及费用 40 9.3.1 运营成本 40 9.3.2 运营费用 40 9.3.3 管理费用 41 9.4 价值分析及投资回报 41 10 风险因素 43 10.1 公司相关风险 43 10.2 互联网行业风险 43 10.3 经济、政策和相关法规的风险 44 10.4 其它潜在风险 44 执行总结 公司简介 随着互联网强大的冲击波迅速扩散到整个经济的每一个角落，人们日常生活正在经历着一场前所未有的信息化革命。国家计委立项成立的“中国社会发展互联网络”一方面通过网络和信息化手段反映中国社会发展的各个侧面，另外，通过不断的模式创新，引导社会进步。逐步形成社会各个领域的网络集群。 “中华医学网络服务工程”是中国社会发展互联网络的示范工程、重点项目，是专著于对医疗卫生领域的相关人群提供网上、网下相结合的专业服务的垂直网站。中华医学信息技术服务有限公司（以下简称“公司”）是为此项目成立的合资公司。公司是由中华医学会下属机构中华医学会科技发展中心和中社网信息产业有限公司下属的项目公司共同合资。 目前，国内外形形色色的医学类网站如雨后春笋般纷纷涌现，仅国内医疗网站就有200家之多并且呈现出爆炸性的增长趋势。以为专业医务人员提供服务为切入点的中华医学网络服务工程，跳出众多基于医疗保健知识提供ICP服务的网站模式，在与中华医学会及其所属分会合作，整合、利用专科分会资源的基础上，引入“将医务人员的学术交流、临床研究、医疗指导等专业活动网络化，立足于服务医生并据此带动社会公众与医药企业共同发展”这一全新的商业模式，迅速成为互联网浪潮下医疗卫生业的领跑者。随着进一步发展，中华医学网必将成为互联网上面向卫生机构、医务专业人员、业内商家、社区公众、社会公众的中国国内规模最大、影响力最强的网络集群。 自 年 月成立以来，公司成长迅速，目前拥有 名员工，在网上、网下已颇具影响力。公司希望通过私募方式，以股权融资 万元，用于相关技术的开发、人才的招募和其他运营活动。公司相信，这将为投资者提供一个参与中国医学行业电子商务活动并获取丰厚回报的极佳机会。 投资机会 强有力的政府背景 中国社会发展