0728浅谈国有企业项目运作.docVIP

浅谈国有企业项目运作 在中国现有的经济体制下，大中型国有企业仍然是整个经济体系中不可或缺的主要力量。国有企业也时常是我们的客户。在国有企业的咨询项目中，进行相应的改革会遇到一些意想不到的阻力和问题。 我们如果能在国有企业项目中更游刃有余呢？如何能顺利的结项呢？在这里以自己国有企业的工作经验及国有企业咨询经验抛砖引玉，与大家一起探讨学习。 初次涉及国有企业项目时你会发现，按照我们以往操作方式及工作方法对项目推进作用甚微。我们经常会遇到以下问题： 项目目的不明确。 这里目的不明确是指：我们改革方向是什么，改革前进的步伐是多大？常常会这样：在项目初期，企业领导会谈及我们这次改革一定要大刀阔斧，并在企业上下宣贯！但在实际项目实施过程中你会发现，他们实际上是很慎重，不会轻易的做出改变的。更多的是把以往不合理以及不科学的东西冠以合理和科学的名义罢了。有时候甚至只是把完成一项咨询项目作为自己的政治业绩。这时，如果你仍按我们理想中的方案进行设计和实施是不可行的。 决策形式繁杂 在国有企业，领导在进行一项改革或者变动的时候，一方面为了规避自己的责任风险，另一方面希望做的事情所有人的满意。在我们看来很多事至上而下的东西，他们要求民主讨论。这个时候整个决策过程变得漫长而复杂。在这过程中经常议而不决，整个过程反反复复耗费很多的时间。 关注点不一样 在前期，他们会关注的方案的规划性、科学性。但当你按照市场化