领导干部HSE技能.pptVIP

课程目的 目标 熟悉安全管理经验及HSE管理体系。 明确在先进的安全管理过程中领导的角色和职责。 了解领导的思维和工作方式，使领导层理解和接受“个人安全责任和承诺” 期待的成果 以咨询师的立场制定一个可执行的实施计划及方案，把直线责任安全理念传达给领导层，让学员有能力为管理层实施个人安全领导力提供指导。 课程内容 安全理念 世界级的安全管理体系 HSE领导力 需要实现卓越的安全管理是因为： 可衡量的安全绩效 绩效数据化 数据利润化 将安全绩效转换为利润 改善安全 世界级安全管理的要素 小 组 讨 论 在您的组织里，您认为28个要素中，有哪些要素是直线组织的主要职责？ 安全管理的目标 安全领导力 管理层对安全承诺的各种体现 不允许组织内的任何人逃避安全责任 不允许马虎行事，或者压根不做 越是困难，越要努力 致力于转变那些还没有转变的 不为昨天的进步而沾沾自喜 永不妥协(即使其他人妥协) 相信你所做的事情都是有价值的 可见的管理层承诺 展现你的承诺 领导带头,展现对安全的热情 表明你是认真看待安全的 在组织里高频率的表现出你的关心 确认安全具有价值,设置目标 沟通你的安全信息 讨论并倾听 回馈、点评 个人行动 (模范),言行一致 可见的管理层承诺 制定书面的安全政策和原则 定期审阅组织的安全绩效 在内部和外部谈论安全 提供足够的资源 对标准保持一致性 体现有感领导的形式 把安全纳为管理的核心价值，并融入各项管理工作之中； 主动策划安全工作的思路和目标，制定个人行动计划不断提升安全管理水平； 跟踪安全工作进展，了解安全管理方法和工具，指导解决问题，提供资源保障； 组织建立和完善安全业绩考核与审核机制，参与审核活动； 以观察与沟通的形式，与员工平等交流； 身体力行，带头执行和落实各项安全制度和计划。 小组讨论 你认为领导最有影响力的三个行动/行为是哪些 ？ 如何落实直线责任 直线管理，各级负责人对安全管理全面负责, 每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全负责，一级对一级负责; 职能处室部门，整合并依据安全管理体系的要求，结合业务要素去梳理相关的安全管理职责和责任 使现场的所有设备、设施、工作环境和属地区域人的安全行为，都有属地管理人；使岗位员工人人都参与管理，落实属地责任。制定目标责任书和行动计划； 过程性的审核及绩效考核。 直线责任存在的问題 - 举例 1. 制定个人行动计划的做法覆盖面较小，多数领导没 有参与下属行动计划的制定及督促计划执行 2. 基层领导的个人安全行动计划内容比较空泛 3. 体系推进办在制度制定及培训中替代职能部门承担 过多工作，职能部门主动性不够 4. 签订安全环保责任书变成了“形式” 5. 。。。 小组讨论 请以咨询师的立场讨论一个可以实施的方案或办法。 每天早晨在非洲，每一只羚羊醒来,都知道一定要跑得比同伴还要快，不然就会被吃掉. 每天早晨，每一头狮子醒来, 都知道一定要扑上最慢的一只羚羊，不然就会饿死. 不论你是狮子还是羚羊 当太阳升起时，你最好快跑！ 达到世界一流安全水平 如何把直线责任安全理念传达给管理领导 ？ 安全的改进不是变魔术 没有捷径、更不是一项容易的工作 辨识 整改 预防 它是一项系统化，持续性的 管理过程与方法 -- 非洲谚语 -- 认清今日安全管理的情势 中国石油勘探与生产分公司 HSE咨询师培训课件 中国石油勘探与生产分公司 Petrochina Exploration Production Company HSE咨询师培训课件 第*页 领导干部HSE技能 二○一三年三月 安全经验分享 它是领导的 . . . 经济责任 政治责任 社会责任 道德责任 灾难性事故会造成巨大损失 卓越的安全管理可以提高营运效率 对客户而言，是可信度的基础 安全 产能 Good Safety = Good Business 安全提升营运利润 安全的投入是费用还是投资 ? 4 to 7 times 安全风险成本 直接成本 间接成本  医疗费 缺勤薪资 设备财物损失 补偿金 企业形象受损 延误交期 顾客流失 品质受损重做 生产中断 加班费 员工士气影响 额外的管理时间 平均成本 $: 42,000. 社区的反应 5 倍以上 投资报酬率= ??? = 人员更安全 = 更少的伤害 = 改善安全 = 提高效能 = 降低操作成本 = 改善安全 = 降低保险费用 = 改善安全 = 更多的生意 = 2007年，中国石油与杜邦签署协议，全面开展HSE咨询国际合作，健全完善中国石油HSE制度体系、HSE培训 管理系统和HSE绩效管理系统。 开展HSE管理体系国际合作 组织应该采取什么