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南京乐惠轻工装备制造有限公司 绩效考核管理制度 1 总则 1.1 目的 为了规范公司薪资与绩效作业标准，提高员工作效率，合理利益的分配，调动员工工作积极性。 1.2 适用范围 1.2.1 制度适用于公司所有非一线员工。 1.2.2 一线员工执行工时制。 1.2.3 销售部门绩效考核在本制度基础上另文规定。 1.3 考核原则 1、以可以量化的客观事例、数据为依据。考核依据必须来自于各类原始记录，及可量化的原始数据。 2、以工作目标和工作流程为准绳，以业绩论英雄的结果导向原则。 3、公正、公平、公开原则。 2 考核对象 2.1 部门 2.1.1 部门考核指标是在年度综合计划、部门月度工作计划基础上，在上一年度指执行情况基础上，部门负责编制方案，由企管人资部、主管领导、部门负人充分沟通的基上共同确定，报绩效领导小组批准执行。。 2.1.2 企管人资部负责汇总和下达各部门工作目标和关键KPI指标。 2.2 员工 （1）高层管理人员（总经理、副总、总调度、总工程师、总经理助理、总监） 高管考核得分=KPI考核得分x70%+ 30%x总经理考核得分 （2）部门负责人 部门负责人绩效得分=部门考核绩效得分。 （3）员工 各部门根据本部门实际情况设定员工的考核指标、工作任务和员工考核细则等进行考核，经企管人资部和主管高管审核后执行。 3 考核组织 3.1 考核领导小组 3.1.1 组长：总经理； 3.1.2 副组长：副总经理、总调度； 3.1.3 执行组长： 企管人资部经理； 3.1.4 成员：各部负责人、绩效专员。 3.1.5 考核领导小组每月审议企管人资提交的月度考核报告，提出或修订各部门考核方法。 3.2 考核职能 3.2.1 总调度室 负责提供生产、采购、技术等直属部门的工作时效等数据。 负责统计上一年度工作时效指标完成情况，指导各部工作时效绩效指标的制订。 3.2.2 财务部 负责提供各类财务数据，根据企管人资部提供的计算结果审核后发放奖金。 3.2.3 质检部 负责提供质量数据，进行质量考核。 负责统计上一年度质量指标完成情况，指导各部质量绩效指标的制订。 3.2.4 综合部 负责提供安全、现场管理等数据，指导各部6S管理。 3.2.5 企管人资部 负责组织协调考核工作，处理考核争议： （1）根据考核小组决议制订、修订各部考核方案并组织实施。 （2）计算、审核每月效益奖金总额。 （3）根据考核评审结果，计算出各部实得分数，并算出部门奖金，进行第一次分配。 （4） 负责组织、协调考核活动，解释考核过程中出现的疑问。 （5）接受被考核人的合理申诉；组织人员审核跨部门有争议的考核结果。 （6）编制和下达各部门工作目标和关键KPI指标标准。 3.2.6 其他部门 负责提供本部门及其他部门的原始考核数据。 3.3 考核时效 3.3.1 企管人资部每月9日前完成上月度的部门月度绩效奖金的核算，并提供给各部进行二次分配；13日前完成各部门员工每月绩效奖金核算汇总，报绩效领导小组审核后提供给财务。 3.3.2 各部门每月月初4个工作日内完成自评，并提供本部应提供审批好的考核依据至企管人资部；12日前完成本部门月度绩效资金的二次分配审批好后送至企管人资部。 3.3.3 以上规定出各部出现任务完成延误扣2分/天，漏提考核数据扣1分/项。 3.3.4 对考核结果有争议，由企管人资负责现调查、核实处理，处理结果如可能晚于公司发薪时间，先按原考核结果发放，在下月更正。 3.4 绩效反馈 3.4.1 每季度企管人资部与各部就绩效考核结果、工作中存在的问题以及改进方向进行沟通，提出改进办法反馈给公司领导。 3.4.2 各部负责人须在《效绩改善表》反馈改善措施，并签字确认。 4 考核结果的运用 4.1 绩效工资 4.1.1 绩效工资是以员工实际工作业绩的考核结果为依据计算。 4.1.2 绩效工资=岗位系数×岗位绩效工资基数×绩效工资的比例系数×员工绩效考核系数。 4.1.3 4.1.4 4.2 月度奖金 4.2.1 月度奖金根据公司产值0.8%计算奖金总额（奖金池设定办法公司每年年初根据实际情况核准）。 4.2.2 公司奖金总额=公司产值0.8% 4.2.3 4.2.4 （高管奖金计算雷同） 4.2.5 4.2.6 （不含部门负责人奖金和系数） 4.2.7 4.2.8 4.2.9 员工奖金=岗位系数×个人考核系数×部门员工奖金基数 4.2.10 各部门员工的考核、奖金分配由各部门负责；分配结果及时报企管人资备案。 4.2 年终奖金 4.2.1 年终奖金与公司净利润挂钩，按照年净利润的8%计提奖金总额。 4.2.2 具体分配方式参考月度奖金分配