二九年度勘测设计总结...docVIP

勘察设计年工作总结????2009年,勘察设计工作以 “三个代表”重要思想为指导，以“科学发展观”为统领, 以“建设”为目标，紧紧围绕我建设工作中心任务，，勘察设计质量，深化对科学发展观的认识。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾 ——强调执行，层层落实，公司管理严格正规。我公司是在特殊的环境和条件下成立和成长起来的，在管理方面存在着诸多问题，今年，公司有针对性地制定和完善了一些规章制度，坚决贯彻“严格有序”要求，依法管理、科学管理。注重平时的管理，坚持预防为主，引导为主和疏堵结合，将法律法规、日常养成、规章制度学习和警示教育贯穿于公司管理始终，积极适应管理教育工作发展需要，加强员工八小时管理和在外作业管理，教育员工自觉加强学习，主动接受管理。今年来，公司对暴露的不按规定签到、上班时间玩游戏、上网看电影等突出问题进行了严肃处理，及时刹住了歪风邪气。开展了安全警示教育，公司安全稳定，没有发生任何严重违纪违法的问题。注重外业勘测管理，着眼外业特点，加大对人员、车辆、仪器、物资和相关资料的管理，及时制定了《外业管理规定》，强化安全教育，狠抓了外业作风建设和外业安全的问题，做到尽量不给当地镇府和民众添麻烦，树立了良好的公司形象。另外，我们还注重对办公环境和饮食卫生的管理，确保了公司的安全稳定，保证了各项工作的顺利完成。 ——积极配合，主动协调，综合保障能力得到大幅提升。后勤方面，根据单位实际，实行公司补贴制度，周一至周五由公司统一安排伙食，供应两餐，每人扣除当月一百二十元，其余由公司给予补贴。严格伙食管理责任制度，充分发扬民主，对菜品的搭配、味道的调剂，先由伙食团制定，后经员工提出建议，尽量满足员工愿望，解决了众口难调的问题。组织驾驶员进行消防训练和理论知识、交通法规的学习。“装备”方面，坚持“以硬件建设为重点，以软件完善为难点，把好车辆安全为关键”的保障思路，加强对办公电脑、勘测仪器和车辆维护保养和管理的经常性工作。对器材库房、工具间进行了规范整理，维修更换了部分器材，另对办公物品进行了及时补充，对器材进行分类存放。加强财务部门和生产部门之间的沟通合作，及时互通信息，保证了各项工作的顺利开展。 存在问题及下步打算 今年，我公司全面工作虽然取得了一定的成效，但也存在着诸多不足，主要表现在： 一是部分员工的业务水平和综合素质不高，跟其他同类先进企业相比，还有很大差距，不能适应公司长期发展和开拓市场的需要。 二是员工的专业理论学习时间不够、热情不高，特别是外业勘测人员，平时经常在外，工作较忙，下班后借宿当地，没有系统的学习时间，在公司也没有认真组织，部分员工专业理论知识不扎实，不系统。 三是文化建设匮乏，没有专门的学习制度和阅览室，娱乐活动内容较少，形式单一。 四是管理工作还存在一定不足，对新形势下公司管理中出现的新情况、新问题研究不够，预测不足，方法对策不多。如上班时间经常上网打游戏、看电影、玩QQ问题。如对违反规定的现象处罚不严格、不及时问题。如使用勘测仪器后没有及时保养，对办公耗材缺乏有效管理、容易造成浪费的问题。 下步打算： 一是加强公司文化建设，树立企业良好形象，把企业价值观变成全体员工的价值观，激励员工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神，以增强企业的凝聚力和战斗力，齐心协力实现企业目标。 二是建立和完善相关规章制度，既严格管理、从难要求，又启发自觉、宽松环境。 三是加强思想教育，加大员工培训力度，注重员工业务水平和综合素质的提高，特别是干部能力素质的提高，必要时采取“走出去，请进来”的培训方式，以适应公司管理和业务发展需要。 四是严格责任制，把牢安全关，围绕保增长、保稳定目标，抓住重点，全力突破，加快发展步伐。