工作安全分析在雪佛龙项目钻修井现场应用.pdfVIP

工作安全分析在雪佛龙项目钻修井现场的应用 杨晓明杨林 川庆钻探工程有限公司川东钻探公司 摘要工作安全分析是中石油集团公司正在推进的杜邦安全管理体系的五大工具之一，在现场的安全管理中占据着非常重 要的地位。雪佛龙川东北项目钻井队在钻修井现场工作安全分析工作中做出了扎实的基础工作，为现场安全生产提供了有力保障， 同时积累了质量很高、数量很大的工作安全分析资源库，值得借鉴和推广，能有效提高国内钻修井现场安全管理水平和时效。 关键词工作安全分析雪佛龙应用 1雪佛龙公司及川东北高含硫天然气项目基本情况介绍 Oil 雪佛龙，原名加利福尼亚标准石油(Standard 古宣布，更名为“雪佛龙公司”。 是中国石油目前最大的陆上石油天然气对外合作项目。两家公司合作开发的四川盆地川东北区块总面积约1969平方千米，已探 明天然气储量1759．71亿立方米。在评价期、开发期和一定的生产期内，雪佛龙公司将担任作业者，之后由中国石油接管作业。 评价费用由雪佛龙公司单独承担；双方按照合同规定的比例对所产出的天然气进行费用回收和利润分成。中石油和雪佛龙公司 对该项目分别持股51％和49％。 14、15井的修井作业。作业过程中，现场作业一直按照雪佛龙公司非常严格的安全管理要求进行_丁作安全分析，为作业现场的 工人获得了雪佛龙全球优秀BBS卡奖。 2项目前期开展工作安全分析的困难 雪佛龙公司代表了美国乃至世界石油钻井的先进水平，其在安全方面的标准高、要求严，这在世界上都非常有名，也正是 基于这个原因，雪佛龙公司才能在此“三高”项目上中标。雪佛龙公司在陆上钻修井方面和中石油还是首次合作，特别是在高 含硫、高压、高危“三高”的川东北项目，所以雪佛龙公司在设备设施方面高标准配套，在资质、安全性方面严格执行行业最 高标准，在现场人员操作上严格执行安全规程，对现场工作人员的安全素养有很高的要求。 我们公司今年也在推行杜邦安全理念和安全管理体系，整个体系和雪佛龙公司的HSE体系在总体上还是比较接近，但是由 于推行时间还不长，所以在以下几方面还存在明显不足： 2．1安全意识还不够强 雪佛龙公司有两条核心理念：一是“要做就要安全地做，否则就不要做。”二是“永远有时间把事情做对。”这两条理念 很好地诠释了雪佛龙公司对安全至高无上的核心价值。而且这两条理念时时处处都体现在他们的实际工作巾，那就是为了安全， 1283 其他的利益都可以为安全让路。 而我们的人员在安全意识上在一开始还没有把安全放到最高的高度，从而在工作中对工作安全分析的重视程度还不够，总 认为麻烦，不想参与到这项工作中来，总是想能省就省，能躲就躲。 2．2工作安全分析能力不足 我们的现场人员在个人综合素质上离甲方的要求还有显著差距。主要表现在： 一是现场人员文化素质、T作经历参差不齐，差异较大，有的对T作的风险认识不清，有的对分析T具不清楚。 二是部分员工对_丁作程序还不熟练，还不清楚什么时候是需要办理作业许可和丁作安全分析。 三是员工对甲方T作安全分析的具体要求不清楚，不知道对T作程序的每一个步骤的风险和控制措施要分析到什么程度。 四是在工作安全分析中参与度、积极性不足，总是不情愿参加T作安全分析，来参加了也不积极地开动脑筋，去分析、寻 找风险源和风险消减措施，这些因素都不同程度地影响工作安全分析报告的质量和效果，阻碍着现场T作安全分析的有效开展。 由于以上原因，项目前期现场的安全分析T作质量不高，同时耗费了较多的时间在制定工作安全分析上，影响了现场作业 效率，造成甲方不满意。 3T作安全分析在现场的推行隋况 针对现场人员存在的问题、弱点和短板，我们积极寻求提高水平和效率，以尽快适应雪佛龙安全管理的要求。我们采取了 以下措施： 1)积极和甲方进行协商和讨论。 通过和甲方现场经理和HSE官员的沟通，找到了我们T作安全分析质量不好的真正原因，那就是现场班组人员安全意识还 不够，对T作安全分析的能力也还欠缺，所以感到做这项T作没有必要，非常闲难。 其后，针对班组人员意识和能力的短板，甲乙双方协商利用周安全会议和少数下班时间有针对性的对班组进行了安全培训， 同时积