新篁镇“十一五”工作总结及“十二五”工作规划...docVIP

新篁镇“十一五”工作总结及“十二五”工作规划 一、2010年工作总结 今年以来，按照市委副书记陈绍泽“两个高于”的指示和区委书记李世贵“小镇办大事、小镇创大业”的要求，全镇上下充分发扬“三不五干”精神，以“一考二评三问责”为动力，紧紧咬住“财政收入三年翻一番”的目标，积极抢抓城乡统筹发展、市区帮促、交通干线建设三大机遇，围绕发展抓党建，围绕指标抓考核，围绕落实抓作风，全力打造门窗产业园、高效农业示范区和特色鲜明城镇区，招商引资、项目推进、基础设施、民生工程、党的建设等各项经济社会事业发展全面步入“快车道”。 预计全年实现财政收入4006万元，同比增长19%；固定资产总投资52600万元，同比增长31%，其中工业投入26500万元，同比增长35%，农业投入4400万元，同比增长35%，服务业投入16360万元，同比增长18%；社会消费品零售总额42940万元，同比增长21%；规模以上工业产值115000万元，同比增长20%；新增高效农业面积3000亩，其中设施农业面积800亩；新增绿化造林面积600亩；农民人均纯收入10786元，同比增长12%。 （一）坚持工业主导，经济发展实现了新跨越 在招商上，围绕打造华东地区最大的门窗产业集群基地，进一步加大招商引资力度，设立了南京办事处，大力推行代理招商、以商招商、敲门招商。将目标任务细化到人，定期召开点评推进会，确保信息储备项目、洽谈签约项目、调增实施项目“三落实、三到位”。成功举办了四场专场招商活动，有力提升了新篁的投资形象和知名度。截止目前，已引进门窗生产企业16家，总投资约5亿元；引进注册企业100多家，注册资金近亿元。成立了园区管委会，加快园区基础设施建设和环境提升，定期会商解决项目洽谈、落户、建设、发展过程中遇到的问题，切实为入园企业营造一个良好的创业环境。5月13日，市委陈书记、区委李书记等领导及南京市15家知名企业家为“南京门窗产业集群基地”揭牌、奠基；10月23日又成功举办了“金秋十月、魅力新篁”园区重大项目开工、城镇环境出新、万顷良田签约仪式，集中展示了全镇取得的招商成果，得到了市区领导和社会各届的好评。 在农业上，围绕“生态鸡、商品猪、特色果、茉莉花”四大特色基地建设，全力做大做强做优秦邦吉品、茉莉花园、锦和园艺、绿航林果等一批农业龙头企业，全面推进农业结构调整。今年新增高效农业面积1900亩，成立了9家专业合作社，带动农民就业2000人。高拱双肩发酵床养鸡经验在全市推广。同时加大了水利建设力度，投入资金1000多万元，实施了近30个农田水利工程，完成土石方30万方，三友湖和东方红湖水利工程管理首次被列入了市级管理系统。新篁万顷良田桥王搬迁安置顺利推进。 在镇村形象上，初步完成了门窗产业园总体规划和小城镇概念性规划，实施粮管所临街地块改造，原大会堂地块敲响新篁商品房用地拍卖第一槌，启动百露园小区开发，新篁主街道环境出新工程正在实施。市容环境管理在多次的月度考评中名列前茅，钟林村小营组、四新村陈南组村庄综合整治示范点建设取得实效，钟林已被列入省级康居示范点。投资150万元的污水处理厂已通过市级验收。远古水厂至新篁的区域供水工程全面启动，春节前部分群众就能饮上长江水。新篁至钟林连接线年底建成通车，新篁至六合主城干线全面启动。 （二）坚持以民为本，党建工作呈现了新特色 一是村级班子不断优化。按照区委“六个变”的要求，圆满完成了村（社区）党组织公推直选工作，实现了组织意图和党员群众意愿的最佳结合，一批能人真正成为经济发展、群众致富的“排头兵”、“领头雁”。公推直选工作得到了市区委的高度评价，省市区媒体给予了专题报道。 二是干部效能明显加强。深化压力传导，及时出台了 “考评问责”制度，对镇领导班子成员、各村（社区）及部门主要负责人严格实行“六项问责”制度，把干部逼向发展一线、招商一线、稳定一线。对招商引资和税收任务明确要求，党政领导和机关助理级干部全年任务必须半年完成，其余人员必须按序时进度完成，村（社区）任务必须在10月底完成。对完成情况严格实行周通报、月分析、季点评、半年问责。全年对2名领导、1名村书记、2名助理级干部实行了问责，真正实现了把压力变动力，考评问责激活了新篁发展“一池春水”。 三是创先争优注重实效。在深入开展创先争优活动中，自觉 “加”入“以民为本”理念，“减”掉“蜻蜓点水”作风，实施党政领导联系点、机关事业单位党员联系户、机关部门联系村（社区）三项制度，要求广大党员干部深入到基层、深入到群众中去，实实在在帮民困、解民忧，3个村集体经济收入低于50万元的摆脱困境，一批困难户人均增收1000元以上。结合新篁实际，广泛开展“三超、四学”活动。瞄准目标争先进位，努力争取财政收入进度超冶山、工业投入总量超竹镇、农民人均现金收入位次超东沟，从目前的指标完成情况来看，