孙胜利申丰水泥信息化建设与应用.pptVIP

山东申丰水泥集团有限公司 信息化建设与应用 二○一三年六月 集团简介 山东申丰水泥集团是国家重点建材生产基地，是枣庄地区最大的水泥生产企业，始建于2004年，现辖有申丰水泥分公司、集团熟料分公司、枣庄市沃丰水泥有限公司、枣庄市承丰水泥有限公司、枣庄市润丰港务有限公司、峄州水泥分公司、峄州建材分公司7个子公司的中型水泥企业集团，集团公司现有三条5000t/d新型干法水泥生产线。 申丰水泥集团已连续五年荣获中国水泥产能50强，2010年度荣获枣庄市首届市长质量管理奖。 申丰水泥于2006年开始上线金蝶K/3系统，但是随着集团公司规模的不断拓展，原有的K/3系统逐渐不能满足集团的各项需求。 申丰水泥于2012年1月正式上线用友NC系统，用友NC系统的实施，建立了企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系，申丰水泥以此为基础，形成了一套较为完善的管理流程。 一、申丰水泥集团管控平台 二、申丰水泥一卡通无人值守系统 水泥行业大宗物料管理方面普遍存在的如下问题： (1).大宗原料需要通过计量确定数量，计量工作强度很大，手工操作很容易出现错误和舞弊现象。 (2).采样，不按标准采样；送样，中途换样；人工加密、解密工作量巨大保密性差。 (3).大宗原料结算采用以质论价，计算公式复杂，结算工作量十分巨大，结算人员易出现计算错误。 ………… 面对上述诸多问题，申丰水泥先后考察十余家水泥企业,并充分结合自身实际情况，顺利完成了一卡通无人值守系统的上线和实施。 申丰水泥一卡通无人值守系统流程图 申丰水泥一卡通无人值守系统界面(过毛重) 管控点： 1、无入场登记卡禁止过磅 2、车卡不符禁止过磅 3、车辆不上磅禁止过磅 4、读数不稳禁止过磅 5、无装货人员确认，禁止过磅 6、过磅数超提货单余量禁止过磅 一卡通无人值守系统的优点及运行成果： 对采购、销售、运费、合同等进行系统化管理，严格控制物资购销，并对合同执行情况能够及时、细致查询。 通过外部硬件的配合和软件流程的设计实现了过磅的无人管理。 过磅IC卡系统能够从电子仪表中自动采集车辆毛重、皮重数据，并自动计算出净重，自动打印磅单。避免在司磅数据上的舞弊行为。 通过计算机的自动编码技术有效屏蔽送样厂商信息，防止化验过程的作弊行为，降低成本的浪费。 一卡通系统与用友NC系统数据对接，实现数据准确传递，系统自动读取销售提货单剩余数量，从而解决超提单发货问题。 一卡通系统可以直接根据收货单处理扣重、化验结果和采购订单自动出计算结算价格，形成材料结算单，提高了员工的工作效率与准确率。 可以直接根据收货单处理扣重、化验结果和采购订单自动计算结算价格，形成材料结算单，提高了员工的工作效率与准确率。 一卡通无人值守系统成功运行为企业带来的效益： 规范了基础管理工作，完善企业的管理行为。 减员增效 降低采购成本 提高产品质量 采购、销售流程简化、方便、高效、快捷 三、申丰水泥DCS远程监控系统 申丰水泥集团各公司DCS监控画面 四、申丰水泥设备巡检管理系统 五、申丰水泥RFID人员定位管理系统 申丰水泥人员定位系统实时分布示意图 申丰水泥信息化建设的价值体现 从2006年K/3系统的上线到2013年一卡通无人值守系统的全面实施，信息化建设持续推进了申丰水泥各项业务的管理创新，在信息系统建设方法、建设过程和深化应用中创造了巨大的价值，有效提高了申丰水泥的生产经营管理水平和核心竞争力。 企业的信息化建设是一项长期而复杂的系统工程，信息化系统的成功应用不仅为企业管理层的决策提供了有力的参考依据，而且提升了企业的综合管理水平。 申丰水泥信息化建设展望 申丰水泥虽只有八年的历程，但信息化建设发展却一直稳固向前。下一步，我们不仅要按照既定的信息化战略发展规划，稳扎稳打、以点带面、分布实施，更需要向其它优秀水泥企业去借鉴、学习，共同进步。 山东申丰水泥集团 谢谢大家 山东申丰水泥集团OFFICE培训资料 自动化信息部编制