钻井二公司组织工作经验交流材料...docVIP

打造“三个”文化 为建设“世界一流钻井公司”提供坚强组织保证 ——钻井二公司组织工作经验交流材料 钻井二公司是以石油钻井工程服务为主的专业化公司，现有员工2878人，其党员人；公司党委下设党总支个、党支部6个；有钻井队51支，其中8支在油田本土施工，支分布在吉林、冀东、陕北、新疆、5个国内外部市场和也门、沙特2个海外市场，外闯市场员工占员工总数的70%以上。我们按照油田的整体部署，结合专业化公司的特点基层党组织、广大党员和职工群众在生产实践中创先进、争优秀， 一是规范制度体系。规范基层领导班子的议事程序，议事决策严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序，坚持重大决策先由主要领导沟通协商，广泛征求意见，充分酝酿，形成共识，然后提交会议讨论决定，实行集体决策。规范了干部请销假制度，切实加强干部管理的规范化建设，增强各级干部的组织纪律性，提高工作质量 二是培养认真的工作作风。在长期的工作实践中，公司绝大多数干部形成了认真的工作作风。每周组织一名公司领导带队深入钻井队夜查，各项目组领导深入所辖钻井队夜查，夜查情况在全公司通报，有违规现象及时处理。有一次井队干部到村子协调走错路的服务单位车辆进井场，本人进入井场后没有及时穿工衣，公司照样给予通报批评，并进行了扣款处理。近两年，公司举办的干部培训班，都进行严格的军训、合唱《铁军之歌》，课前组织活动以及课后点评等项目，让同志们在培训中统一思想认识，锤炼优良作风，努力将公司的干部队伍打造成一支团结、互助、奋发向上的团队，为今后的工作和发展奠定良好的基础。 三是形成互促共进的团队理念。团队理念的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。 二、精细的经营文化 一是科学的经营政策。在考核兑现，定额分配方面充分向一线倾斜，向艰苦岗位倾斜。一线职工多挣钱，机关干部没意见，艰苦岗位人员多挣钱，其他岗位人员没意见。针对完成井考核中出现的特殊情况，及时组织调查研究，分析原因，完善措施，促进了各井队降本增效。2011年，公司共计考核114口井，兑现奖金3893.33万元，考核兑现金额比去年增加1069.58万元，员工工资奖金有了新的提高，较好地调动了全员挖潜增效、降本减费的积极性。2011年以来，本着所有经营行为都留下痕迹的原则，组织经营、纪检等部门对具备招标条件的竞争性产品或劳务进行规范管理，对物资采购、设备修理、加工承揽、车辆运输等，坚持公开招标办理，坚决杜绝了合同倒签现象，提升了招标管理效益。通过严格合同管理，规范了甲、乙方经营行为，减少了中间环节，降低了采购费用，有力保障了公司三大板块的正常生产经营运行。 二是入微的成本理念。根据公司市场调整、队伍变化及装备提升等情况，安排市场、经营部门开展灵活多样的经济活动分析。一是以开展单井经营核算和推进全员成本目标管理为契机，组织单井、单车、单工序经营分析，提升基层单元创效能力。二是结合勘探局下达的年度经营承包指标，及时分析市场盈亏、成本控制、挖潜增效等情况，为公司领导决策提供科学依据。三是加大对设备维修、材料采购、工农赔偿、工程结算等专项收支分析，查找薄弱环节，防止效益流失。四是结合“比学赶帮超”活动，开展钻头、泥浆、柴油、常用材料消耗情况的对标分析，及时对落后单位、落后单元经营预警，帮助制定整改措施，进一步增强了基层单位的成本意识和经营意识，有效提升了公司经济运行质量。 三是全新的人才培养理念。首先，加大人才培养力度。建立了专业技术人才“导师制”，青年大学生岗位成才，组织人参加国际化人才培训班； 三、贴心的服务文化 一是真诚服务甲方,在履行企业责任上做文章在激发队伍活力上下功夫。温馨和谐的大后方。 在推动科学发展上献才智。组织。二是队伍的活力得到激发。以劳动竞赛为载体，扎实推进创先争优活动，激励干部和职工群众，形成了“夺红旗、争第一”的生动局面。先后创伟、忠诚企业李红岩、技术干部楷模刘长军等先进典型人。三是发展的势头更加强劲。年，累计交井口，完成进尺万米；实现产值亿元，公司先后获得河南省先进基层党组织、河南省首批创先争优流动红旗基层党组织、河南省绿色企业和油田先进基层党组织、信访稳定先进单位、平安建设先进单位、计划生育先进单位等10余项市局级以上荣誉，连续8年保持河南省文明单位，整体上呈现出和谐安定、蓬勃发展的良好局面。 7