EPCM现场办公室管理事项上墙方案.docVIP

罗地亚EPCM现场办公室管理事项上墙方案 一、需制作的内容 现场项目管理目标； 现场管理组织机构图； 现场管理人员岗位职责； 进度控制图； 项目布局鸟瞰图(用兰图图代替)； 二、具体内容 1、现场管理目标 （1）进度目标: 2008年6月30日机械竣工； （2）质量目标: 依现行有关标准，实现所有分部工程、单位工程评定为合格； （3）HSE目标: 实现本部无事故，杜绝施工管理较大事故发生和环境污染，； （4）团队目标：有效沟通，和协统一，目标一致。 2、现场管理组织机构图 2、现场管理人员岗位职责 1) 施工经理岗位职责 （1）在项目经理领导下组织、指导和协调项目的施工管理工作，对施工工作的进度、费用、质量及施工重要环境因素控制负责； （2）参与施工分包工作，准备招标文件； （3）组织对项目实施过程的质量、环境、安全风险进行评估和控制，向分包商提出QHSE管理要求； （4）根据项目开工报告，组织编制工程施工管理计划，并对施工分包方的工作进行控制和/或监督； （5）组织专业交接、中间交接、工程竣工交接工作； （6）组织现场施工档案资料的整理、归档，并做好施工总结。 2) HSE经理岗位职责 （1）在项目/设计经理领导下，参与HSE管理策划，负责编写HSE实施计划； （2）协助项目/设计经理，按项目HSE实施计划，对项目实施过程中执行HSE管理要求进行检查； （3）参与项目与HSE有关的评审，对项目的HSE管理提出改进建议； （4）组织对项目人员进行HSE培训，参与有关HSE事故的调查与处理。 3) 专业管理工程师岗位职责 (1) 服从领导，听从安排，严格规范，工作负责，按时向施工经理提交专业管理周(月)小节及计划； (2) 依据合同文件、施工图纸、公司管理规定和本项目所策划的管理规划，对施工专业管理过程的质量、进度、安全等管理负责； (3) 熟悉本项目施工组织流程、施工要点及有关注意事项，实现本专业工、料、机管理的优化组织，严格关键点和特殊工序的监控和检查等管理； (4) 负责对分包单位的施工组织设计、专项方案、检验计划、见证检验、工程量核定、变更审核、过程控制和资料的及时完整性、符合性等管理负责； (5) 实施管理超前和预控沟通，预见并抓好接口界面的协调，坚持施工第一线，做好管理交底并及时发现和处理过程问题，避免施工的技术质量事故和安全事故的发生，必要时发出书面指令； 4) 物料收发及安全管理工程师岗位职责 (1) 依HSE管理实施计划，协助HSE经理进行施工现场的环境、安全、职业健康的管理工作，落实施工现场管理规定和罗地亚对HSE的有关要求； (2) 负责现场日常安全巡视、检查和记录工作，以及HSE的档案资料和周报、月报的管理； (3) 依施工阶段和季节性安全管理特点，及时开展针对性安全教育、安全交底、和实施监督及检查的管理工作； (4) 协助HSE经理审核分包方专项施工方案和有关HSE管理方面的计划和措施，参与事故的调查、分析和处理； (5) 负责EPCM(甲方)采购设备和材料的进场开箱检查，物资和资料以及附件的清点及移交的管理工作，要求转交进出账目清楚，相关方签字手续完备； (6) 负责设备和物料状态标识、环境标识、安全标识的管理及检查指导工作； 6) 资料管理工程师岗位职责 (1) 依据资料及归档管理的有关规定、公司QHSE的文件要求，负责规范整理现场项目管理资和图纸，要求收发、受控、催办、签收、传递、登记、用印、标识、编码、分类及组卷等管理符合按规定策划的要求，并对分管的资料保密性负责； (2) 协助施工经理对现场全过程的施工进度进行跟踪记录和拍片(制成PPT附说明)，并负责现场管理的有关洽商记录、要事电话记录、会议纪要以及周(月)报的整理工作； (3) 服从部门领导和临时任务的指派，协助内外协调和有关联络及接待等工作，负责传递资料的较核，并做到及时准确的传递； (4) 负责现场项目管理办公用品、标准定置、安全保卫等管理工作； 3、上墙P3进度图(用电子版打印) 施工经理 HSE经理 安装 施工 管理 物料 收发 及 安全 管理 文档资料管理 土建施工管理 安 装 分 包 土 建 分 包 打 桩 分 包 XXXXX工程有限公司 罗地亚-4000t/aTHPS项目现场管理组织机构图