湖南移动2009年度经营分析总结报告.docVIP

坚持好中求快 注重创新驱动 保持持续增长 推进和谐跨越 努力开创湖南移动又好又快发展新局面 ——总经理 2010年1月5日 坚持好中求快 注重创新驱动 保持持续增长 推进和谐跨越 努力开创湖南移动又好又快发展新局面 ——在第九次全省移动通信工作会暨公司二届三次职代会上的报告 党组书记、总经理 同志们： 第九次全省移动通信工作会暨二届三次职代会今天召开了。这次会议的主要任务是：以党的十七大。1059万，但实际净增用户只有381.5万户，高新增、高离网问题没有得到很好的解决。三是收入增长结构还有待优化，收入形成仍主要靠话音业务拉动，增值业务收入占总收入的比重仍相对偏低。四是基础工作的提升还有较大的空间。精细化管理仍存在一些薄弱环节；部分员工的素质还不能完全适应电信业变革和转型的需要，执行力有待提升；局部地区的网络承载能力与通信质量仍不尽人意；一些单位工作往前赶的意识没有得到应有强化，个别工作在集团排名靠后。五是员工的忧患意识有所淡化。面对企业的快速发展，少数同志对未来的危机和风险认识不足，过于乐观，忧患意识不够，缺乏艰苦创业的激情、勇于奉献的精神和变革创新的动力。这些问题，都需要我们认真分析并切实加以解决。 除了面临上述困难和挑战外，我们还要看到，由于前段发生了严重的冰雪灾害，不但给公司通信设施造成了巨大损失，而且给企业量收增长也带来了明显影响。相比以往，今年我们在通信建设、网络维护、业务发展和收入增长等方面的压力更大。大家一定要克服困难，发扬超常规的工作精神，各项工作尽快往前赶，努力把灾害造成的损失降到最低程度。 三、下阶段发展的总体要求 面对复杂多变的发展环境，我们既要强化机遇意识，又要居安思危，时刻保持加快发展的紧迫感和危机感，认真思考并切实把握好有关重大问题，明确未来发展的总体要求和努力方向。 一是要认真思考如何以现在确保未来。目前，公司发展很快，各项经营指标完成良好，综合实力、规模优势、市场领先优势都十分明显。在这种情况下，我们尤其要强化忧患意识，未雨绸缪，立足当前，着眼长远，认真思考如何在现有基础上，进一步扩大竞争优势，并延续好当前优势，以现在确保未来，为企业今后的大发展打下坚实的基础。 二是要认真思考如何创造更好的发展环境。由于当前电信行业市场竞争格局相对失衡，引起了社会各界的高度关注和众多评价。面对这种情况，我们在排除干扰、消除顾虑，坚持一心一意谋发展，聚精会神搞建设，把企业做大做强的同时，更要深入思考，如何通过自身的努力，加强与外界的沟通，处理好与各方面的关系，并通过积极履行社会责任，服务和谐社会构建等措施，主动寻求外部的理解和支持，为企业创造更加和谐有利的发展环境。 三是要认真思考如何持续增强发展后劲。随着市场竞争日趋激烈，移动通信资费水平进一步下降，公司话音业务的增长势头正在减缓，量收增长面临新的压力。在这种情况下，大家都要认真思考，如何进一步转变发展方式，优化增长结构，通过大力推进技术和业务创新，加快行业信息化应用推广等措施，积极拓展企业新的增长空间，增强企业发展后劲。 在思考和把握好上述重大问题的同时，要始终坚持以科学发展观为指导，坚定不移地走科学发展的道路。这是面向未来我们必须长期坚持和贯彻的重要指导方针。 科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。管理是企业永恒的主题，也是企业的基础，强化管理永无止境。—-班组，扎实开展“执行力提升到班组”活动。班组是企业的最基层组织，是企业管理目标的最终执行者，企业许多工作任务，归根结底都要落实到班组、由班组来实现，提升班组执行力对推动整个公司执行力的提升有着至关重要的作用。各单位要紧紧围绕“执行力提升到班组”这一主题，尽快制定活动方案和工作目标，完善班组执行力建设的相关制度及工作流程，使班组执行力提升有章可循，真正做到各班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化。针对班组在执行力建设方面存在的薄弱环节，各单位要组织进行认真梳理和分析，并采取有效措施加以改进。要充分发挥班组成员的自主管理性，通过开展QC小组活动等方式，有效调动员工参与管理的积极性，不断完善班组内部管理。要加强班组成员的培训，全面提高班组成员的业务素质和职业技能，提高班组员工的执行能力。要大力开展班组执行力提升竞赛活动，及时宣传和表彰执行力提升先进班组，积极推广班组执行力提升好的经验与做法，在企业各基层班组中营造浓厚的执行氛围。 （二）精细财务管理，提升企业运营效益。财务管理的好坏，直接影响到企业经济效益指标的完成。要继续高度重视财务精细管理，按照集团公司统一部署，全面推进财务集中管理，加快建设集中核算支撑平台，确保集中会计核算在非试点省份中处于领先水平。要进一步深化全面预算管理，实现全面预算与经营业绩管理信息