201x年xx行政服务中心综合科第二季度绩效考核述职报告.docVIP

201x年xx行政服务中心综合科第二季度绩效考核述职报告 ? 一、第二季度重点工作： 一是抓管理。综合科立足于效能提升、工作提质，狠抓制度建设，拟定了服务中心机关事务运行管理规定、应急事务处理预案；加强管理，每天专人值班负责卫生巡查、安全保卫、办公服务，作好巡查记录，工作成效与物业服务人员工资挂钩，奖罚到人；每周组织卫生检查，检查成绩与窗口考核、科室考核挂钩。二是抓服务。把服务群众、服务中心工作、服务干部职工作为核心任务。加强思想教育，通过思想分析会、工作交流会，撰写自我检查报告，找准思想羁绊，强化责任，自我加压，一心扑在工作上，做到加班加点、5+2白加黑，时间抓紧；每周召开工作梳理会议，明确工作重点，解决工作难点，分解任务，倒排工期，实行办结销号制度，工作抓紧；认真做好材料的撰写工作，确保及时撰写和上报；做好各种文件的收发，及时请领导阅办，按时布置；做好便民服务超市进驻工作会议、农村综合产权交易现场会的组织及会议材料的准备工作，做好交流学习、上级检查接待、人员服务；完成工作计划、总结、汇报材料的编写和上报工作。三是抓党建。以群众路线教育实践活动为核心，扎实抓好党务工作。灵活学习形式，抓好学习教育，发放调查问卷、召开座谈会让群众提意见找问题，研究制定窗口单位与服务行业教育实践活动指导意见。撰写领导讲话、学习教育计划、征求意见和查找问题、开展批评实施方案等系列文件，撰写四风清单、对照检查材料。打造党员活动室，建设党员活动阵地。四是抓政工。做好干部人事统计、干部调整材料撰写，组织好干部年度考核，做好人员聘用、人员管理、编制信息录入等工作，完成各项统计报表的上报工作。 二、存在问题及下一步的打算 一是工作整体谋划不够科学。工作缺乏前瞻性、条理性，分不清主次，分不清忙闲，看到什么抓什么，什么要紧干什么，天天忙，忙的不明白，天天干，还是有疏漏。二是还没有充分发挥每个科室人员的能力和积极性。每个人各有优点和长处，各有擅长的工作能力，每个人的具体情况也不尽相同，在人尽其才、量才使用上做的不好，调动全体干部齐心协力干好工作的措施和办法欠缺。三是工作效能不高。科室人员主动工作、超前工作的意识欠缺，靠催促、靠调度干工作的情况时有发生，工作质量、工作效率不高。 下一步，综合科将重点做好以下三点：一是培养极端负责的工作作风。无论办文办会办事，都要一丝不苟、严谨细致、精益求精。对于部署的工作、安排的事情、分管的业务，扭住不放、一抓到底。二是培养快捷高效的办事节奏。跑起来，快起来，坚持快做快干，干就干好，不等不靠，大胆负责，排艰克难，追求高质高效。三是坚持拼搏奉献的精神。吃苦在前，服务为本，甘于奉献，不计得失，敬业爱岗，尽职尽责。?