金缸鱼效应.pptVIP

金鱼缸是玻璃制作的，透明度极高。又称“透明效应”它是比喻一种极高透明度的管理模式 Number1：历史追溯 Number2：案例展现 Number3：应用分析 Number4：总 结 “金鱼缸效应”是由日本“最佳”电 器株式会社社长北田光男先生始创的。北田光男先生强调，把增强透明度的重点放在各级经营管理者的经济收入上，要求企业各级领导者的经济收入和费用报销要如实地向企业利益相关者公开，接受企业利益相关者的批评建议，并根据员工们的意见，对经营管理进行改进。 二十世纪80年代，苹果公司在K-12教育市场是绝对的领先者！ 之所以这么强势，因为他们销售渠道大而广，许多经销商都销售苹果机，小道某一个小区域，从而让其发展更大、更广。 但20世纪90年代初期，苹果公司许多人认为其销售额全是靠20%的经销商支撑，从而缩小其渠道。使得其他公司进入，短短几年，苹果公司丧失优势地位！ 就如同养金鱼一样，养一大缸金鱼比一小缸更容易，在出问题时，大缸金鱼有一个缓冲时间，不至于迅速恶化。 苹果公司就是如此，缩小渠道规模对供应商而言是自取灭亡。与金鱼缸类似，大规模的渠道更容易维护、更方便调整！ 金鱼缸效应”运用到企业管理中，就是要求企业领导增加企业各项工作的透明度。企业的各项工作有了透明度，企业领导的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止企业领导享受特权、滥用权力，从而强化企业领导的自我约束机制。务必记住：透明公开是防止腐败和不正之风的法宝之一。 总结 从我国现状来看，金缸鱼效应或许是一个空谈，在国内许多问题都没有做到透明、清晰。 但是我相信在座的各位，以后一定会坐到到一定高位，在那个时候，或许你就应该做到这一点，这样才能更好的管理、领导你的队伍。 同时我们做人不也是吗？做一个透明的人，才能有更好的人际脉络。 The end * * * *