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机房装修方案第一章 编 制 说 明?编写原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。第二章? 工 程 概 况一、 工程概况1. 工程名称：******************机房装修工程。2. 工程地点：******************************** 。3. 建设单位：***************************** 。4. 工期要求：20天。5. 承包方式：包工包料。6. 装修主要内容：根据招标文件要求，本标段主要内容(一)机房装修：（1）主机房：面积**3㎡ ；层高**m ；梁高**m 。顶棚：微孔铝扣板饰面吊顶，铝塑板饰面窗帘盒；地面：架空式钢基层陶瓷面防静电地板，架空高度0.2m 。墙面：干挂2mm厚铝单板，不锈钢门窗套线，不锈钢踢脚线。门窗：防火防盗门，遮光布窗帘；电气：带应急照明的三管格栅灯及管、线、开关、插座、控制箱；其它：搬迁爱默生柜式空调一台；（2）**机房：两间房打通，面积***㎡ ，层高**m ；梁高**m 。顶棚：矿棉吸音板饰面吊顶，细木工板饰面窗帘盒；墙面：刮腻子乳胶漆。门窗：遮光布窗帘；电气：三管格栅灯及管、线、开关、插座、控制箱；（二）强弱电工程给主机房、办公室及网络教室配配电柜、线、槽等，详见报价单。二、 本工程施工特点和主要策略1. 施工特点：（1）? 本工程工期要求紧，工程质量要求高。（2）? 施工用地狭窄，现场施工制作困难。（3）? 项目繁杂，搬迁设备品种多。（4）? 工种多，施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。2. 针对此我项目部特制订如下七条主要工作重点：（1） 科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。（2） 成立设计技术组现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。（3） 对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。（4） 贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。（5） 以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（6） 建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。（7） 与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。第三章? 施工部署及组织一、 施工总平面要求：1. 工地办公室：租借预留机房为项目部办公室。2. 材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；另外，建立一个易燃物品专用仓库。3. 生活设施：附近村里租用民房配置工人食堂及公共厕所等临时公用设施。4. 临时用电：施工现场所用电线应符合国标规范的铜芯电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源要从配电房送到工地电箱。5. 施工用水：由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要。二、施工准备工作计划1. 技术准备（1） 组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问题通过洽商的形式解决。（2） 精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。（3） 会同用户进行交接验收，以保证施工现场具备装修施工作业条件。（4） 编制施工预算，由工程部组织预算人员及有关人员参加。（5） 各种半成品加工的技术资料的准备和计划申请，由项目负责人组织有关人员参加。（6） 新技术项目的实验、试制由技术部组织有关人员参加。（7） 完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查。2. 协调好各方面的关系（1） 明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。（2） 协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。（3） 协调好与使用单位之间的关系，与使用单位之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。（4）协调好与周边单位的关系，为工程顺利进行提供保障。3.? 施工现场准备（1） 根据业主的要求确定 “±0.00”基准，对照设计图纸进行现场的实测。（2）勘察施工现场，确定施工临时用水、用电源位置。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。（3） 设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。4.? 资源准备（1） 管理资源：公司指派项目经理和技术负责人，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提