北京宜通企业文化现状研究报告 (PPT).pptVIP

三、企业文化建设 绩效考核公正性一般 36.25%的员工认为公司对员工绩效的评判方式比较公正，但60.62%的员工认为公正度一般，3.12%的员工认为不公正。整体来看，员工对绩效评定方式的公正性不太满意。绩效评定的公正性是员工工作满意的因素之一，也是晋升培训发展的重要依据。企业文化要想在企业落地扎根，需要绩效管理的迁移作用。企业不仅要在绩效考核的公正性上注意，也应把公司的价值观契合到绩效管理中，成为大家每天的日常工作，只有这样，企业文化的落地开花才有可能。 精诚智和，务实创新 三、企业文化建设 公司标识、品牌标识的使用较规范，但认知度有待提高 只有26.88%的员工认为公司标识、品牌标识的使用和认知度均高，一般看法是使用比较规范，但认知度一般或较差。公司标识、品牌标识是企业文化的表层象征，代表着公司形象。设计独特个性的标识是必须的。 精诚智和，务实创新 三、企业文化建设 公共关系管理的提高 33.12%的员工认为公司有公关策划，努力提升企业威望和形象，31.25%的员工认为没有公关策划，各方面关系较好，20%的员工认为一般。数据表明公共关系整体较好，但需提高。 精诚智和，务实创新 三、企业文化建设 公司及基层文化活动设施配备及利用情况不太好 将近28%的员工认为设施配备及利用情况正常，30.63%的员工认为应时或适时设置或利用，41.25%的员工认为设置不全或利用率低。文化设施可以帮助员工在工作一段时间后放松身心，尤其在一个严谨的工作氛围中，更需要劳逸结合。 精诚智和，务实创新 三、企业文化建设 宜通现有的企业文化对公司发展有一定的的促进作用 20%的员工认为企业文化对公司的发展有很大的作用，64.38%的员工认为企业文化对公司的发展有一定的作用。数据说明目前公司的企业文化已经起到了一定的作用，但作用还不大，企业文化的建设需要再接再厉。 精诚智和，务实创新 四、开放题 定期举行文化专题活动 公司在安排文化专题活动方面，员工认为3-4月一次最佳，可发通知了解活动情况。 绝大多数员工希望参加通信服务行业内的交流活动，但希望时间安排在空余时间。 在公司组织的团体活动方面，18.12%的员工认为企业团队活动的欢迎度、参与度高，44.38%的员工认为活动较好，31.87%的员工认为活动的效果一般，5.62%的员工认为活动效果差。今后组织活动，可以参考以前的工作经验。 精诚智和，务实创新 现在 结论 精诚智和，务实创新 结论 企业文化，是企业在经营过程中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。企业文化不是口号、目标，而是企业员工的思想和行为。企业文化只有物化、制度化，才能化虚为实。 公司在进行企业文化建设时，高层领导的重视和参与、专业执行团队的尽职、企业文化的制度建设、有效的宣传载体、发挥现有管理团队的优势等等，都是企业文化建设工作顺利开展的保障。 北京宜通经过近四年的快速发展，已经形成了业内独具特色的工程师文化，但这种文化是在企业发展过程中逐渐地、不自觉形成的，缺乏一种机制来整理、总结、完善、引导和推广。 公司在基础管理方面相对薄弱，如工程师职业发展管理、绩效管理、品牌管理等都需提上议事日程，制度建设日益迫切。 提升员工在宜通的工作成就感、成长感，并最终实现员工的归属感，需要一系列卓有成效的建设工作。 企业文化建设的终极目标，是提升宜通雇主品牌，实现企业与员工的共同发展。 精诚智和，务实创新 市场定位： 4 - 7级（基层员工）在P40-P50 8 - 11级（专业人员及部门经理）在P50-P60 12 - 15级（部门高级经理及总监）在P60-P75 16 - 19级（企业高层）在P75-P90 * www. bjetone . com 北京宜通华瑞科技有限公司企业文化现状研究报告 人力资源部实习生 欧利红 二0一0年六月二十三日 调研总结 企业文化的现状分析及建议 结论 内容纲要 精诚智和，务实创新 现在 调研总结 精诚智和，务实创新 调研总结 精诚智和，务实创新 调研目的 调研时间 调研方法 调研对象 问卷回收情况 调研总结 精诚智和，务实创新 ◆调研目的 此次调研是为了了解企业文化的实施现状，并据此把握今后的工作方向。 ◆调研时间 2010年6.11—6.18 ◆调研方法 设计调查问卷，然后在上完成问卷调查部分。 ◆问卷回收情况 除无线部公司共有员工297人，参与调查人数156人，问卷回收率为53%。 调研总结 ◆调研对象 调查对象为公司全体员工，但因无线部门上网不方便，故此部门没有参与调研。调研对象的特征分为工作年