AD石油战略纲要与企业文化项目建议书.ppt

重要说明 该项目建议书基于我们对AD石油在企业高速成长背景下的初步设想。这些设想是在仅掌握AD石油历史与现状的极为有限的信息基础上提出的——所有判断和定义都有待进一步证伪和深入，而非我们的最终结论。我们认为要对AD石油的现状及未来作科学判断，并进而建立契合于企业发展战略的良好的运营体系（组织机构、人力体系及市场拓展）、企业文化风貌，还需要全面了解以下内容，包括但不限于： AD石油的创业及成长历程 AD石油集团总部及各分部的全部组织结构 基于成功的股权私募之后，企业未来的发展战略定位 海外基金资本与管理层达成的经营协议目标及管理框架，包括对赌协议的目标与指标安排 基金资本所欲施加的管理影响与资本意志（这将有可能引起企业文化特性的非一元性变化） 公司拟为上市所制定的资本重组、机构改组计划及执行时间表 AD石油的行业、产品、服务与客户 AD石油产品与服务的收入、成本信息 AD石油的绩效考核制度体系 AD石油的股权激励体系 AD石油人力资源构成及特点 AD石油基础管理制度体系 本框架中的初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合AD石油的执行方案。 公司背景 AD石油技术（集团）有限公司成立于1999年10月，是中关村科技园区内的民营高新技术企业。公司以石油管材及新材料制造为依托，钻采技术、石化工程、油井增效等技术服务为主业，兼营油田环境及安全工程，是一家多元化发展的油田服务企业 公司业务包含产品与设备供应、油井技术服务、油田维护服务三大板块 公司建立了遍布全国各油田的营销及服务体系，在国内设有十一家办事处，并在加拿大和香港设有常驻办事机构 公司拥有一支高学历、高素质、高效率的精英团队。公司已拥有80余项专有技术、20余项专利产品，并获得多项国家科技成果及科技奖励，连续两年成为科技部重点支持企业。公司拥有优秀的本土化人才与油田综合配套服务能力，并拥有国家博士后工作站 公司自成立以来始终保持高速成长，年均增长率超过100%，人均产值超过200万元 为满足快速发展需要，公司正加紧融资上市工作，致力于成为中国油田服务领域的最具影响力的公司之一。 公司现今以“帮助别人成功，自己就能成功”为核心文化，引入国际先进的管理理念，持续推进管理创新，在企业文化、组织构架、运营效率等方面形成自己的独特风格，力求为用户创造更大的价值 项目背景 AD石油近年得到高速发展，犹于近期，得到崇德基金、成为基金的私募融资之后，一方面坚定了企业内部管理层、一般员工与外部的客户、外协商与社会大众（包括未来之公众投资者）对未来企业产品和服务的信心，另一方面，企业获得得以快速发展的良好契机。与此同时，基金资本也将对AD石油及管理层施与远高于以往的管理和市场要求，为达成未来上市之目的，公司内部管理体系以及外部市场规模都将面临巨大的压力和挑战。 鉴于高速成长企业总是面临内外部的巨大变动当中，AD石油将至少在企业战略明晰和定位、规范化管理、人力资源的迅速整合及企业文化特性的传承保持与内外部宣传等方面面临大量的工作，相关内容的复杂性和决策的困难性将不容轻视。 因而，如何在一系列问题当中寻找到良好的解决顺序及解决方案，在保持企业平稳发展当中，逐步改善内外部管理，使AD石油成为国内石油服务行业市场的长期领先者并不断成长壮大，并最终脱胎成为一个现代化的大型公众公司——成为现今AD石油领导者们面临思考和决策的重大命题。 华为公司当年的认识是：“队伍壮大了，总需要一面旗帜。至于是蓝旗、黄旗还是红旗，那就无所谓了。在华为，这面旗帜就是华为基本法。” 华为基本法最大的作用，就是将高层的思维真正转化为大家能够看得见、摸得着的东西，使彼此之间能够达成共识，这是一个权力智慧化的过程。 今天的AD与当年的华为有太多的相似之处——坚强和智慧的创业者，高技术行业，追求自主知识产权，高素质员工，产品和市场需同时并重，订单和合同是这个时期企业的生命线…… 并且，同时处于高度成长期，今天的AD明天是否有可能成为今日的华为？或者我们是否有过这样一个宏大的理想？ 项目背景 公司基于未来上市目标，是否搭建了或拟建立与之相适应的组织结构和管理制度以支持公司战略的实现？ 公司总部、各事业部以及下属分子公司的信息与命令传递是否足够通畅？是否适应现今的产品业务市场？ 公司油田服务的核心竞争产品和核心服务内容（主要的、及未来主要的利润来源）如何？现今的产品和服务是过于集中还是趋于分散？与之相应的公司知识体系（知识产权、研发能力与方向及经验）是否与其相符？ 公司文化价值取向是否适应于公司发展战略？有哪些不适应之处？有哪些不足或需调整之处？ 公司的基本管理制度（主要为沟通交流制度、薪酬制度、