战略策划一二叁.ppt

L/O/G/O 目录 一、战略策划的定义 二、战略策划的基本内容 三、实例分析 四、战略策划的涵义 一、战略策划的定义 策划一词最早出现在《后汉书》。策最主要的意思是指计谋、谋略，划指设计，筹划、谋划。 《后汉书·隗器传》中“是以功名终申，策画复得”之句。其中“画”与“划”相通互代，“策画”即“策划”，意思是计划、打算。策最主要的意识是指计谋，如：决策、献策、下策、束手无策。划指设计，工作计划、筹划、谋划，指“划”，意思为处置、安排。 日本策划家和田创认为：策划是通过实践活动获取更佳效果的智慧，它是一种智慧创造行为；美国哈佛企业管理丛书认为：策划是一种程序，“在本质上是一种运用脑力的理性行为”；更多人说策划是一种对未来采取的行为做决定的准备过程，是一种构思或理性思维程序。 一、战略策划的定义 战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。 企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的长期性、全局性、整体性的规划。 总而言之，企业战略策划对一个企业的生存和发展具有决定性的指导作用。战略策划是企业的生命线，是企业一切工作必须遵循的总纲，一切业务活动都必须以实现战略策划的任务和目标为转移。 目录 一、战略策划的定义 二、战略策划的基本内容 三、实例分析 四、战略策划的涵义 二、战略策划的基本内容 策划书的基本内容——5W3H： What—策划的目标是什么？ Who—为谁策划以及谁将参与策划？ Where—在何处策划？ When—何时进行策划以及策划的日程安排？ Why—策划的假设和原因是什么？ How—策划的方法是什么？ How—策划的步骤和表现形式是什么？ How—策划的预算情况是怎样？ SWOT分析 O S W T Strengths 优势 Weaknesses 劣势 Opportunities 机会 Threats 威胁 二、战略策划的基本内容 二、战略策划的基本内容 策划的主体 策划的客体 策划的资源和条件 策划的思维方法 策划的目标和目的 目录 一、战略策划的定义 二、战略策划的基本内容 三、实例分析 四、战略策划的涵义 三、实例分析(1) 1976年，乔布斯和沃兹尼克设计成功了他们的第一台微型计算机，1977年，沃兹尼克设计了世界上第一台真正的个人计算机——AppleⅡ，1978年初，他们又为AppleⅡ增加了磁盘驱动器，开始了苹果的传奇。而由于乔布斯的偏执，苹果不允许别人做兼容产品，苹果的机器出厂时全部焊死，不允许用户拆装。 三、实例分析(1) IBM看到了个人计算机市场的蓬勃壮大，急于进入个人计算机市场。但是IBM层层官僚体系是进入个人计算机市场巨大阻碍。经过详细策划，1980年中，IBM准备打破常规，仅挑选了12名最优秀的工程师，秘密送到佛罗里达州，在美国最南端的博卡科顿，研制PC。这个名为“西洋棋”的项目开创了IBM领军个人计算机市场的序幕。1981年8月12日，IBM正式推出IBM 5150，IBM称其为Personal Computer（个人计算机），并开放了设计细节，允许其他人制造兼容机，不久，“个人计算机”的缩写“PC”成为所有个人计算机的代名词。IBM成为个人计算机的引领者。 三、实例分析(1) 背景分析： 优势：IBM大型机、小型机等业务优异，公司处于良性发展阶段，有很好的技术储备。 劣势：公司层层官僚体系，部门庞大，运转缓慢，执行效率差。 机会：个人计算机市场刚刚兴起，市场处于蓬勃向上状态，是介入的好时机。 威胁：个人计算机市场是一个新型市场，对IBM现行业务构不成威胁。 解决方案：成立一个精英汽车库团队，归属CEO领导，独立于IBM现有机构之外，完全承担个人计算机业务。 IBM大象也能跳舞的做法体现了策划兵无常形， 水无常势。 三、实例分析(2) 乔布斯产生做一款手机的想法是在2002年，当时iPod刚刚问世。他看到很多美国人出门需要同时携带手机和MP3，产生了将其合二为一的想法。最初苹果的策划人员通过评估及历史的渊源，苹果找到了摩托罗拉，于是产生了ROKR E1，世界上第一款支持iTunes音乐的手机。但这款手机不能自行下载音乐，而且仅能存储100首歌，几乎是彻底失败，苹果和摩托罗拉的姻缘很快结束了。 2005年2月，乔布斯在纽约曼哈顿的一家宾馆内，会见了一批Cingular（现ATT移动）高管，其中也包括其CEO Stan Sigman。他告诉他们三个要点： 1. 苹果的技术可以创