金和C6费用预算管理系统.pptVIP

在实现了OA 系统与银企通系统之间的连接后，付款操作（支票等纸质付款 方式除外）将在OA 系统中发起支付申请。具体操作流程如下： 1、 业务人员在OA 系统中发起支付申请； 2、 支付申请在OA 系统中审批通过后，通过中间表方式传递给银企通 系统； 3、 支付申请在银企通系统中经过复核审批后形成支付指令，将支付指 令存入现有的指令表中，并通过银企直联接口转发给银行进行支付 处理； 4、 银企通系统通过银企直联接口获取指令状态（银行反馈成功支付信 息）； 5、 银企通系统将支付结果，反馈回OA 系统； 6、 OA 系统将成功支付结果，转发给财务系统总账 * * 0 * * * 员工关系处理、档案录入、培训 。 重复、手工性工作由系统实现 * 0 * 优衣派，制造业，成本高，利润低，人员工作集中，管理时间成本低 规模大、地域广，情况复杂，又属于项目型，耽误一天时间成本高，因此以业务为主导 * 0 * * 0 * * 0 * * 0 * * 0 * * 0 * * 0 * * 0 * * 0 * /news/xwpl/200912/t2730801.htm 中国中小企业国际合作协会副秘书长、研究员 宋新力 业务人员层 部门领导层 财务人员层 高层领导（企业运营） 规范单据填写，提高效率；确保审批流程顺畅。 超支、预算外预警，实时查看部门可用于算余额，做到审批过程有据可依 。 协同实现业务财务信息一体化，提高财务工作效率，指导企业下一年预算的编制 随时掌握预算执行状况，为企业战略决策提供数据支持。 事务性工作 80% 财务管理开发 20% 事务性工作 20% 财务管理开发 80% 谢 谢！ Email:jinliang@ 经济学家说：不论您收入多与少，都需要了解一些经济学的知识。那我们在经济的大环境下，如何做好企业内部的财务管理，引起了所有老总的关注，而我们在座的各位公司老总，大多数都不是财务专业出身，那么我们如何才能做好财务管理呢？接下来我就讲一讲我们的C6费用预算管理系统怎么帮您实现的。 * 0 * * 0 * 预算管理是将企业的目标和计划量化和系统化的过程。 * 0 * 我们将运营活动目标和计划进行量化和系统化，为的就是对企业在发展过程中所产生的这四个方面的费用进行控制 * 我们见过每天都不赚钱的企业，但没有见过每天不花钱的企业。 开源是根本，节流是必须。 我们希望在产生效益的整个过程中，严格控制成本，向管理要效益，因此费用预算管理越来越重要 而我们现在越来越意识到，将费用预算管理执行好的必须有一套良好的系统支撑，当前市面上有两个概念的产品，一种是全面预算管理软件，一种是以金和C6为代表的费用预算管理系统，这两者间有什么不同呢？ * 0 * 我们说企业中存在的典型问题就是战略落地的问题，是执行力和过程控制的问题，战略计划再完美再精细，分析再透彻再全面，也无法有效提高执行力和行为控制，相对于市面上的全面费用预算软件，C6的费用预算管理系统注重的就是执行力和行为控制。 * 0 * * 0 * 效率、格式 出差最怕发票丢，结果好不容易一张不落的带回公司，结果在审批、报销的过程中，单据传递过程中出现丢失，我相信不仅仅是效率的降低，在企业管理中存在四种风险，其中之一就是员工忠诚度的风险 * 0 * 企业管理存在的四种风险之一，就是管理者的行为风险 * 0 * 财务人员大量的时间去做手工操作，工作时间被事务性工作占用，而使用了系统后将手工录入的工作全部系统化，更多的时间放在预算分析，和费用预算过程控制管理上。 格式，错误、涂改 企业中，财务室、财务部都在整层楼的最里面，或者最角落，跨部门的合作本来就少，再加上对非财务专业人员进行财务管理，因此造成了企业财务管理的难点，所以只有全员使用系统，才会解决问题，并获得认同和共鸣。 * 0 * 刚才我也说到，我们的老总多数不是财务专业出身，我们做了战略，而且将战略不断分解，分解到财务层面时，我们发现预算难以执行 作为企业老总，我们希望自己的企业做大做强，但做大的同时，却发现利润不升反降，这就是我刚才说到的，要向管理要效益。 预算外费用发生了多少？都是哪些部门和哪些科目？我们马上进行分析，调整，看是否可以规避？ 企业上系统后，所有的数据是实时可查询，可分析，而非以往当不利的结果出现后才发现问题，我们说结果有时候不重要，重要的是我们失去时间和时机。 * 0 * 预算管理是将企业的目标和计划量化和系统化的过程。 * 0 * * 0 * 用款申请时可以对员工申请金额进行控制，也让部门主管了解到将会有多少费用产生，做到全局把握 差旅费申请单独拿出来是因为其特殊性，其包含往来城市，交通方式，住宿、餐补等内容，与一般的用款申请有较大差别，因此我们单独拿出来，而差旅费申请结合了，出差申