北汽有限总部和制造厂职责及权限0326.pptVIP

保密文件 版权所有 目录 总部和制造厂职能、职责及权限的划分坚持“一个中心，两个基本点”的原则，总部主要控制两条线 总部此次授权制造厂的重点 目录 总部和制造厂营销职能、职责及权限划分 总部和制造厂财务职能、职责及权限划分 总部综合管理中心和制造厂人事行政职能、职责及权限划分 总部和制造厂计划职能、职责及权限划分 总部和制造厂产品开发、技术工艺职能、职责及权限划分 总部和制造厂采购职能、职责及权限划分 总部和制造厂质量职能、职责及权限划分 北汽有限公司组织结构图 北汽有限总部组织结构 北汽有限顺义汽车制造厂组织结构图 北汽有限朝阳汽车制造厂组织结构图 版权所有，不得翻印 北京汽车制造厂有限公司总部和制造厂职能、职责及权限划分方案 北京汽车制造厂有限公司 总部和制造厂职能、职责及权限划分方案 * 一、职能、职责及权限划分的原则 二、总部和制造厂职能、职责及权限划分 授权： 总部对两个制造厂充分授权，确保两个制造厂能够真正实现自主经营 服务与指导 控制与监督 坚持一个中心，两个基本点，控制两条线 一个中心 两个基本点 两条线 一条线： 经营目标、产销量和市场占有率 另一条线： 销售收入、成本、利润 人事管理权 计划管理权 财务管理权 营销管理权 总部授权 质量管理权 产品开发和技术工艺管理权 采购管理权 一、职能、职责及权限划分的原则 二、总部和制造厂职能、职责及权限划分 待定 待定 大区管理 职能 负责根据市场情况向营销公司提交新产品开发的建议； 执行总部立项后的商改 自行组织的商改项目，报总部备案 负责根据市场与企业实际情况提出新产品发展方向及产品开发概念方案； 负责组织商改项目的立项、评审与执行效果的考核； 产品管理 根据市场客户反馈进行产品和服务改进 负责呼叫中心管理和客户关系管理，负责组织客户满意度的调查与评审 客户关系管理 负责根据营销公司提出的规划与服务站建设标准开展网络建设，组织相关产品的售后服务工作（2005年可暂由销售公司自行制定售后服务规划，但应提交营销公司组织评审） 负责所有本制造厂生产产品的售后服务（包括大客户和海外出口产品）。 负责制定售后服务规划与服务站建设标准，对制造厂的售后服务计划和网络建设计划进行评审，指导、监督和检查制造厂的售后服务工作，提出考核意见 售后 服务 负责相关产品的促销活动和产品品牌的广告投放 负责公司品牌和企业形象的宣传策划与广告投放，如统一组织产品参展 广告宣传 负责营销政策的制定和实施 负责销售计划的制订及组织实施 负责商品物流的组织实施 负责竞争性促销活动的策划与组织实施 负责经销商的培训、管理与考核评价 负责对所属销售人员的管理与绩效考核 负责大客户和海外市场销售的按时保质交货（按实际采购成本和费用计收入）。考核指标按照大客户实际销售收入核算评价 组织评审制造厂营销政策 负责销售公司销售计划及其执行情况的评审，并提出相应考核建议，提报月度营销工作会议评审，由计划财务中心根据会议决定执行绩效考核； 负责重大促销活动方案和执行效果的评审 负责经销商评价标准的制定 负责大客户销售以及海外市场的产品销售 销售管理 为公司销售和服务规划提供支撑，参与评审 负责根据营销公司提出的规划和网络建设标准自行组织销售网络建设，对网络建设情况定期提交营销公司进行评审（2005年6月份前制造厂销售公司根据实际情况自行制定规划和进行网点建设） 制定公司的总体销售规划和服务规划，指导、监督和检查制造厂销售公司组织实施 负责制定销售网络规划和网点选择标准，指导、监督和检查制造厂销售公司组织实施，及时提出改进意见（2005年6月份之后营销公司制定销售规划和网点选择标准） 网络规划 定期向营销公司反馈产品的市场行情以及竞争对手态势 负责按照营销公司的要求收集市场前端的市场信息 研究宏观经济政策形势、行业政策法规、竞争对手态势、产品行情，建立信息共享平台，有对制造厂销售公司市场信息评审的权力； 负责制定信息收集标准； 市场研究 制造厂 营销公司 负责固定资产的日常管理，确保资产的完整性； 总部享有固定资产的折旧等提取权和处置权； 总部有权定期或不定期对固定资产进行盘点 固定资产管理 按照公司财务核算制度、内控制度进行财务核算及管理，按月向总部提交月度会计报表，按照总部要求提交相关财务分析报告 总部享有财务核算体系、内控制度决策权和财务核算活动的审核权 财务核算及内控管理 制造厂具有项目提案权 总部享有投资决策权，包括对外投资、专项项目投资、技改投资等；企业筹资、担保决策权在总部 投融资管理 配合开展审计工作 有权定期或不定期对制造厂进行相关财务审计 审计管理 具有正常生产经营资金的调度权 总部拥有对制造厂资金的统一调拨权 资金管理 按照公司预算管理要求编制月度、季度和年度资金预算，经总部审核批准后实施